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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/8）

A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。

项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。

得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。

2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后:二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。

由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此，他找李明进行了沟通，得到两点反馈:

1.在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现：

2.李明认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。

接着，张伟与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈:

1.李明月度检查工作的颗粒度不一致。针对他熟悉的领域，会检查得很仔细：针对不熟悉的领域，则一带而过:

2.项目组成员普遍认为:在项目重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。

[问题1] (6分)

结合案例，请分析该项目质量管理过程中有哪些做得好的地方?

[问题2] (10分

结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题?

[问题3] (6分)

请简述ISO 9000质量管理的原则。

[问题4] (5分)

请将下面(1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

国家标准(GB/T 19000 2008)对质量的定义为:一组(1)满足要求的程度。

质量管理是指确定(2)、目标和职责，并通过质量体系中的质量管理过程来使其实现所有管理职能的全部活动。

在质量管理的技术和工具中，(3)用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支:(4)用于识别造成大多数问题的少数重要原因：(5)可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性越密切。

信管网peachzl：
做的好的：专门有质量管理员 质量管理员制定了质量管理计划 按照计划每月进行检查 存在的问题：项目经理不了解质量管理工作情况 每月质量检查后只口头通知 问题没有及时解决，也没有跟项目经理汇报 质量管理计划并未得到全体成员的认可 项目经理与成员之间没有关于质量问题的沟通 iso9000质量管理的原则：以客户为中心 领导作用 全员参与 建立、控制和保持文件化的过程 系统管理建立并保持实用有效的文件化的质量体系 持续改进 以事实为决策依据 互利的供方关系

信管网340310995：
一、1.项目管理计划较为完备，且工作责任、措施也比较清晰；2.人员分工也比较科学完备；3.项目经理与团队成员关系比较融洽，能够及时收集到大量信息。 二、1.本项目是大型复杂项目，再做项目管理计划时要能更详细一点。比如质量管理监控过程中的质量评审工作时间跨度明细过长。2.在使用监控工具和技术上，没有进行定义，没有标准化或制度化，如李多次发现问题，只是口头告知，而没有使用问题清单管理工作。3.团队建设，项目沟通管理上还存在一些问题。 三、 四、