命题方式：

给出一个网络图，让你去找关键路径，算总工期，计算每个活动的七个时间（常说的六标时+自由时差），会判断关键路径可以发生变化，怎么压缩工期等。

另外一种考核方式是，给出一些活动的依赖关系，画出网络图，找关键路径，计算每个活动的七个时间，判断关键路径的变化，怎么压缩工期等。

1）根据题目中给出的各活动逻辑关系表，自己画出单代号网络图。

2）找出网络图中的关键路径（可能不止一条）算出总工期。

3）会算每个活动的七个时间，自由时差和总时差。

4）进行进度压缩，怎么压缩？掌握常见的进度压缩工具与方法。

5）资源平衡的计算。（掌握此项目至少需要多少人）

需要掌握的知识点

1）关键路径：项目中所有路径中最长的路径，一个项目中可以有多个并行的关键路径；关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。（例如关键路径上是没有浮动时间的）

2）一些活动的改变可能会导致关键路径的变化，这个是在做案例计算题时需要特别注意的。

3）关键路径越多，风险就越大，也越难管理。

4）关键路径上的总时差总是零或者负数，如果出现负数，应该尽快解决，让它变为零。

历年真题习题演练

下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，过程B-E比计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径（），总工期是（）周。

（1）

A、A-D-G-I-J-K

B、A-B-F-K

C、A-B-E-H-K

D、A-D-F-K

（2）

A、15

B、14

C、13

D、12

信管网解析:

最长的那条路径为关键路径。

B-E延迟了2周变成了6周，J-K提前了3周变成了2周，这个时候最长的路径为ABEHK长度为15天.

信管网参考答案：C、A