识别技术风险

1）识别并确定项目有那些潜在的技术风险。

从来源方面有：项目开发方面，人力资源有效性方面、技术方面有采用了新的技术和开发方法、对方法工具的理解不够等问题、物资可用性方面

从产品开发阶段考虑：需求阶段存在，设计阶段存在

从产品功能方面：应用领域的经验不够、客户参与度不够

从产品组成考虑：软件产品要看考虑架构、数据库、组件、服务器等风险

2）识别引起技术风险的主要因素，人员能力不够、新的领域、需求变更等

3）识别技术风险可能引起的后果，进度延期、客户不满意

用到的技术有文档评审、头脑风暴法、德尔菲法、访谈法。优劣势分析、检查表、假设分析、图解技术。

风险识别是一项反复过程。第一次反复可以由项目班子一部分人，或由风险管理班子进行.整个项目班子和主要利害关系者可以进行第二次反复.为保证分析不致出现偏颇，最后一轮反复可以由与项目无关的人员进行.

最后形成了技术风险记录

项目小组参与风险识别。

对识别出的技术风险进行定性和定量的分析。

在软件项目开发和建设的过程中，技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。　预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。