信息系统项目管理师教程第3版目录标准版

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第21章 项目组合管理 579 
21.1 项目组合管理概述 579 
21.1.1 项目组合 579 
21.1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系 580 
21.2 项目组合管理 581 
21.2.1 项目组合管理与组织级项目管理关系 581 
21.2.2 项目组合管理与组织战略 582 
21.2.3 商业价值 583 
21.3 项目组合组件 584 
21.3.1 项目集管理 584 
21.3.2 项目管理 585 
21.3.3 日常运作管理 585 
21.3.4 项目组合治理 585 
21.4 项目组合管理过程实施 586 
21.4.1 项目组合管理过程实施概述 586 
21.4.2 评估项目组合管理过程的当前状态 586 
21.4.3 定义项目组合管理的愿景和计划 587 
21.4.4 实施项目组合管理过程 588 
21.4.5 改进项目组合管理过程 588 
21.4.6 项目组合管理生命周期 589 
21.5 项目组合治理 589 
21.6 项目组合管理过程组 590 
21.6.1 项目组合管理过程组 590 
21.6.2 定义过程组 591 
21.6.3 调整过程组 591 
21.6.4 授权与控制过程组 591 
21.6.5 项目组合管理过程的相互作用 591 
21.7 项目组合风险管理 592 
21.7.1 制订项目组合风险管理计划 595 
21.7.2 管理项目组合风险 600 
21.8 本章练习 606 
第22章 信息系统安全管理 609 
22.1 信息系统安全策略 609 
22.1.1 信息系统安全策略的概念与内容 609 
22.1.2 建立安全策略需要处理好的关系 610 
22.1.3 信息系统安全策略设计原则 613 
22.1.4 信息系统安全方案 614 
22.2 信息安全系统工程 615 
22.2.1 信息安全系统工程概述 615 
22.2.2 信息安全系统 617 
22.2.3 信息安全系统架构体系 621 
22.2.4 信息安全系统工程基础 623 
22.2.5 信息安全系统工程体系结构 625 
22.3 pki公开密钥基础设施 633 
22.3.1 公钥基础设施（pki）基本概念 633 
22.3.2 数字证书及其生命周期 638 
22.3.3 信任模型 642 
22.3.4 应用模式 646 
22.4 pmi权限（授权）管理基础设施 648 
22.4.1 pmi与pki的区别 649 
22.4.2 属性证书定义 650 
22.4.3 访问控制 651 
22.4.4 基于角色的访问控制 653 
22.4.5 pmi支撑体系 654 
22.4.6 pmi实施 658 
22.5 信息安全审计 659 
22.5.1 安全审计概念 659 
22.5.2 建立安全审计系统 662 
22.5.3 分布式审计系统 667 
第23章 信息系统综合测试与管理 671 
23.1 测试基础 671 
23.1.1 软件测试模型 671 
23.1.2 软件测试类型 679 
23.2 软件测试技术 715 
23.2.1 黑盒测试法 715 
23.2.2 白盒测试法 740 
23.3 信息系统测试管理 745 
23.3.1 测试管理概述 745 
23.3.2 测试管理内容 745 
23.3.3 测试监控管理 746 
23.3.4 配置管理 747 
23.3.5 测试风险管理 747 
23.3.6 测试人员绩效考核 748 
23.4 本章练习 754 
第24章 项目管理成熟度模型 758 
24.1 项目管理成熟度模型概述 758 
24.2 opm3 759 
24.2.1 组织级项目管理成熟度模型opm3概述 759 
24.2.2 opm3基本概念 766 
24.2.3 组织级项目管理成熟度模型（opm3） 772 
24.3 cmmi 789 
24.3.1 关于过程改进 789 
24.3.2 关于能力成熟度模型集成 790 
24.3.3 cmmi过程域 792 
24.3.4 cmmi表示法与级别 797 
24.3.5 cmmi评估方法与过程改进 804 
24.4 本章练习 806 
第25章 量化的项目管理 809 
25.1 量化的项目管理概述 809 
25.2 量化的项目管理过程 810 
25.2.1 准备量化管理 810 
25.2.2 量化的管理项目 811 
25.3 量化的项目管理过程指标 812 
25.4 项目度量方法 816 
25.5 量化的项目管理工具 821 
25.6 本章练习 822 
第26章 知识产权与标准规范 825 
26.1 合同法 825 
26.1.1 合同的订立 825 
26.1.2 合同的效力 827 
26.1.3 合同的履行 828 
26.1.4 合同的变更和转让 830 
26.1.5 合同的权利义务终止 830 
26.1.6 违约责任 832 
26.1.7 其他规定 833 
26.2 招投标法 833 
26.2.1 招标 833 
26.2.2 投标 835 
26.2.3 评标 836 
26.2.4 法律责任 837 
26.3 著作权法 838 
26.4 政府采购法 840 
26.4.1 政府采购当事人 841 
26.4.2 政府采购方式 842 
26.4.3 政府采购程序 842 
26.4.4 政府采购合同 844 
26.4.5 质疑与投诉 845 
26.4.6 法律责任 845 
26.5 软件工程国家标准 847 
26.5.1 标准化基础知识 847 
26.5.2 基础标准 849 
26.5.3 生存周期管理标准 852 
26.5.4 文档化标准 853 
26.5.5 质量与测试标准 856 
26.6 本章练习 858 
第27章 管理科学基础知识 862 
27.1 数学建模基础知识 862 
27.2 图论 864 
27.2.1 最小生成树 864 
27.2.2 最短路径 866 
27.2.3 网络与最大流量 868 
27.3 决策论 871 
27.3.1 决策的分类与模型 871 
27.3.2 不确定型决策 872 
27.3.3 灵敏度分析 874 
27.4 线性规划 875 
27.5 动态规划 878 
27.6 本章练习 881 
第28章 项目管理过程实践和案例分析 889 
28.1 项目管理过程进化之路 889 
28.1.1 初始状态 889 
28.1.2 改进1：规范立项标准、跟踪执行状态、审批结项依据 890 
28.1.3 改进2：阶段评审、偏差控制 891 
28.1.4 改进3：通过过程审计规范内部过程 891 
28.1.5 改进4：增强过程控制力，提高运行的准确度 892 
28.1.6 持续改进：不断通过过程优化和新工具/方法提高效率 893 
28.2 基于pmbok的项目管理过程实践 894 
28.2.1 smci过程改进模型 894 
28.2.2 僵化、优化和固化 896 
28.2.3 过程改进项目化 899 
28.2.4 项目管理过程裁剪方法 902 
28.2.5 管理最佳实践 905 
28.3 一体化项目管理过程实践 908 
28.3.1 一体化的背景 908 
28.3.2 一体化的目标 909 
28.3.3 阶段工作流程图 909 
28.3.4 一体化管理体系 911 
28.3.5 与iso、cmmi、pmbok之间的关系 913 
28.4 案例分析：真实环境下的项目管理 914 
28.4.1 项目背景 914 
28.4.2 项目启动 915 
28.4.3 遭遇困难 915 
28.4.4 项目经理石涛 916 
28.4.5 项目骨干韩立 917 
28.4.6 案例解析 918 
参考文献 924