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因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了诺干错别字后，就匆忙通过了该计划。该计划交到负责质量保证的小吕哪里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。

总结：

a) 里程碑计划制定不对，里程碑计划应该是项目有重大可交付物完成交付的阶段，而不是按照验收日期倒推分阶段制定。

b) 项目计划应该是项目各干系人参与制定，并且应该在会议之前将材料发放到与会人手中

c) 评审会议过于草率，走过场，没有详细评审其内容。评审后应由与会人员应签字确认。