某项目的工期为 10个月，预算为 30万美元。在第六次月度更新时，分析表明累计 PV为 19万美元，累计 AC为 12万美元，累计 EV为 15万美元。为了策划后续的行动，项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论，除了
A、实际完成的任务比原计划要少
B、实际花费的资金比原计划要少
C、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它的成本可能低于预算，但会推迟完工
D、在没有管理层干预的情况下，如果项目以相同效率继续进行，那么它可能提前完工，但成本高于预算
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