2019下半年软考项目管理工作量估算相关知识点整理，更多软考相关信息，请点击信管网查看。

日常的团队管理中，经常遇到的一个难题是如何准确地估算一项工作的工作量。最为常见的方法是拍脑袋，如果拍后是走形式用的，也无所谓，一旦与员工的绩效和奖金挂起钩来，问题就会立马暴露出来。那么，到底有没有什么可行操作的方法呢？

做过软件开发的人都知道敏捷开发中有个评估工作量的方法-扑克牌法。需求方讲解完需求后，几个工程师根据对需求的理解，分别给出完成该项工作的工作量，然后找出最小的工作量和最大的工作量，请他们讲讲需要那么多工作量的理由。随后，再来重新评估工作量，直到最后达成共识或者取其平均值。这个方法的优点兼顾了团队的能力，估算出来的工作量准确度高，缺点是达成共识较难，评估工作量占用的时间多。

敏捷法评估工作的方法完全可以拓展到其他行业中，但需要适当的改造。团队成员评估工作量的方法不变，在完成第二轮工作量评估后，立即通过加权平均法计算出工作量，以节约时间。笔者在营销策划团队内部进行了试用，取得了良好的效果，基本上解决了工作评估的难题。