组织分解结构是一种特殊类型的组织表。为项目每个部分指定对其负责组织部门的层次结构。将各工作包与各组织单位联系起来，组织结构逐级细化到最底层。其目的是提供一种框架来总结组织单位的绩效，识别负责工作包的组织单位，并将组织单位与成本控制账目关联起来。通常以层级模式按越来越小的单位来定义组织的可交付物，并经常采用传统组织结构。即使项目完全由一个团队完成，也有必要将团队结构分解，以指派预算、时间和技术性能方面的责任。并可与工作分解结构相整合。