信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/8/23)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/23
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/8/23)
试题三(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后,该项目不但没能4个月完成,反而一再延期,迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满,项目组人员也多有抱怨。
[问题1](6分)
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2](6分)
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3](3分)
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
信管网考友试题答案分享:
信管网droag:
1
1)规划进度管理存在问题
2)采取赶工的方式压缩工期不一定有效,而且增加成本和风险。
3)增加的资源不是高素质或者有经验的员工。
4)收集需求未完成就进行方案设计,容易造成返工和问题。
5)项目的沟通管理出现问题。
2
1)
2)进度压缩
3)使用项目进度网络图,对项目进度进行监控和管理,及时纠错。
3
1)快速跟进
2)在条件允许的情况下,使用高素质或者有经验的资源进行赶工
信管网18344174099:
问题二:
<br>进度报告
<br>绩效报告
<br>资源平衡
<br>进度压缩
<br>制定进度计划的工具
<br>进度变更管理
<br>进度横道比较图
信管网18344174099:
问题一:
<br>(1)新员工未经培训上岗,导致效率低
<br>(2)取消了例会,导致项目工作沟通不顺畅
<br>(3)需求调研与方案设计重叠,这种快速跟进的方式,本身就存在风险。
<br>(4)需求未经确认就进行方案设计,会产生返工,影响项目进度。
<br>(6)员工加班过多,身心疲惫,没有建立起团队激励制度,士气下降,影响团队合作。
<br>问题二:
<br>(1)快速跟进
<br>(2)资源平衡
<br>(3)赶工
<br>(4)进度网络工具
<br>(5)进度管理软件
<br>(6)变更管理系统
<br>问题三:
<br>(1)建立团队激励机制
<br>(2)建立变更管理系统,有效监控需求和变更
<br>(3)建立沟通体系。
信管网demon_jerry:
问题1:
1)项目变更未走变更流程,未详细分析压缩工期对项目的影响
2)向公司申请增加开发人员,但未明确需要什么样的开发人员,具体需要多少开发人员,才能满足工期和质量的要求
3)派来的新人未进行培训
4)项目进度紧张,但把日例会改成周例会,影响项目进度的监控
5)需求和设计顺序不能重叠,可能会导致返工
问题2:
控制进度的工具:赶工,资源平移、资源平滑
问题3:
1)增加新员工培训
2)项目项目进度监控频率,召开每日例会
3)重新制定项目计划,预留活动时间
4)梳理开发流程,避免项目变更和返工
信管网zhouweiwei137:
1、项目工期调整,应该走变更流程,需要领导审批,若审批通过,需要配相应的资源。
2、项目进度压缩2/3,但范围及质量要求不变,实际是比较困难的,项目经理判断有误。
3、进度压缩太多,需向公司申请较好的资源,快速跟进,新人肯定不行。
4、需求调研和设计同时进行,导师返工的可能性增加。
5、人员怨言较多,反而效率减低。
1、绩效审查,趋势分析,挣值分析等技术
赶工
快速跟进
使用先进的技术方法以及高端人才,效率高的人员
适当的加班,但要注意人员的满意度
减掉一些范围,跟客户沟通
改进目前的技术
加快效率
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |