信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/8

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/8）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。
随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。由于有些组员是张某之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时，张某为了维护同事关系，不好意思当面指出，只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求，张某和组内的技术人员基本全盘接受，生怕得罪了客户，进而影响公司老总对自己能力的看法。张某在项目中遇到的各种问题和困惑，也感觉无处倾诉。项目的进度已经严重滞后，而客户的新需求不断增加，各种问题纷至沓来，张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上，而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。
[问题1]（9分）
请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
[问题2]（10分）
请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题。
[问题3]（6分）
请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？

信管网李运：
1、该公司在项目经理选拔与管理制度上没有太多问题。张某既然是发展迅速的公司的业务骨干，说明其在项目催生至项目落地的全过程中的挖掘、接洽、谈判、沟通、应酬、最大效益化等方面都是没有问题的的。且其在项目专业领域是资深的技术骨干，一旦确立其为项目经理，张某可以将自己丰富的项目开展经验与专业技能相结合，用好公司配置的团体资管，从而将项目出台、实施、验收、交付等一系列工作安排与管理好。

信管网广东省深圳市考友：
1.不规范，因为一个人在某方面的优势并不能称为衡量一个人各方面都优秀的标准。 ＜br＞2.需求变更与增加带来的项目进度无法正常进行，风险无法评估与预测，存在方向迷失 ＜br＞3.人员管理：需要自身提升个人技能与专业素养，不能全盘操控 ＜br＞项目管理：要有良好的规划，前期的调研与甲方确认需求的边缘，不能无止境驾需求 ＜br＞

信管网songshixin：
1.不规范。选拔的项目经理缺乏项目管理经验，没有经过项目管理培训就进行工作。 ＜br＞2. 没有对新员工进行技术业务培训； ＜br＞项目经理亲自解决项目技术问题，沟通有问题； ＜br＞没有建立ccb，对新需求没进行评审； ＜br＞没有项目管理计划； ＜br＞心态不对，与客户沟通不对 ＜br＞3.建立项目管理计划，成立ccb，对需求进行评审，加上对新员工培训，控制项目进度。