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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/7

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/7）

试题四（15分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题1]（6分）
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2]（5分）
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
[问题3]（4分）
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网kotorpp：
可能原因：1.双方并未就验收的标准达成一致，2.双方并未将验收的标准明确写入合同3.并未明确合同试运行和正式验收的时间 4.随意的变更范围导致项目实际验收时间拖长 ＜br＞ ＜br＞措施：双方就产品正式验收达成一致的标准 2.正式明确项目验收的时间 3.建立变更管理系统 就项目中未能满足用户需求的地方进行协商 进行变更流程

信管网乔乔1991：
问题1 ＜br＞1.合同签的比较简单2.执行随意3.需求变更多且来源多4.项目范围和进度调整随意。 ＜br＞问题2 ＜br＞1.系统进行整体测试，从系统性能，需求功能方面测试 2.对项目范围，项目需求进行文档管理及验收3.梳理甲方组织架构，找出关键验收人 ＜br＞问题3 ＜br＞1.签订合同时要明确双方范围，进度时间等2.相关干系人参与制定计划，计划制定要有可行性，并按照计划执行3.需求调研工作要做好，形成需求说明书，双方确认4.变更流程明确，并严格按照变更流程执行

信管网ewsdsy：
1.可能是项目范围经常变更未达到甲方要求的项目范围，试运行期间未达到甲方的要求，没要按甲方要求进度完成。 ＜br＞2.和甲方沟通协调，确定最终的项目范围，并签字确认，试用品期间出现的问题，承诺尽快解决，进度问题同甲方协调确定最终的进度时间。 ＜br＞3.项目范围管理需加强，进度管理需加强，质量管理需加强，要定期加强和业主协调，工程的各方面事宜。