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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/5/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/19

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/5/19）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网fanzhichao777：
1.自下而上估算，储备分析，专家判断，群体决策技术； ＜br＞2.cpi=1，无需调整；spi=68.6％，赶工，加班；etc=18000； ＜br＞3.8人；第13日。 ＜br＞

信管网feilun114746205：

信管网lyb123：
1、参数估算法，类比估算法
2、cpi=1，spi=0.9 成本刚好符合要求，进度滞后。
快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度。
使用高质量的资源和经验丰富的人员。
改进方法或技术，提高生产效率，以缩短工期。
缩小活动范围或降低活动要求，以缩短工期。
加强质量检查，减少不必要的返工，从而缩短工期。
etc=（bac-ev）/cpi=27400-9400=18000.
3、7人
从第12日开始

信管网smuik：
问题1：
参数估算、自下而上的估算
问题2：
第9天结束时：
ev=3＊2＊350+5＊3＊300+1/4＊4＊5＊400+0+1/3＊3＊2＊400=9400元
pv=3＊2＊350+5＊3＊300+1/4＊4＊5＊400+3＊400+1/3＊3＊2＊400=10600元
av=9400元
spi=ev/pv=9400/10600=0.89
cpi=ev/ac=9400/9400=1
进度落后，加快进度
bac=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊5＊400+1＊3＊400+3＊2＊400+2＊5＊400+2＊5＊400+2＊2＊300=23400元
etc=（bac-ev）/cpi=（23400-9400）/1=14000元
问题3：
至少需要8人，子系统3开发最晚应在第12日开始