看书是为了学习(cnitpm.com) 16:30:16
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
看书是为了学习(cnitpm.com) 16:30:28
这个怎么做
流星雨(cnitpm.com) 16:30:51
不会
小木(cnitpm.com) 16:38:22
 正确的是B
看书是为了学习(cnitpm.com) 16:39:35
@小木 为什么？公式？
小木(cnitpm.com) 16:43:37
小木:
项目整体预算BAC=100=10项工作*每项工作10
小木:
项目EV=20   AC=30   CPI=EV/AC=20/30
小木:
项目EAC=BAC/CPI=100/CPI=150
小木:
150-100=50  50/100=50%
看书是为了学习(cnitpm.com) 16:51:31
强/ @小木