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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/18

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/18）

试题三（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分）
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）
质量控制的工具和技术包括哪六项（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）
A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图（排列图）
J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
[问题3]（4分）
作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作?

信管网sunye：
1、李工不是专门的质量人员，不具备质量管理的能力。质量应该事先做好计划，并持续改进，而不是一个月一次的审查。没有做好质量审计工作。项目经理王某在出现问题时，没有做好纠正而是放任影响进而影响进度。

2、a c d e f i 

3、事先做好质量规划计划，建立质量管理体系，在发现问题时应该及时纠偏，并做好质量审计工作，好的推广差的改进。

信管网qq85937513：
问题1：
1、没有制定质量管理计划；
2、没有由专门的人员进行质量管理
3、只执行了质量检查，对检查出来的问题没有解决
4、没有对开发人员进行质量管理方面的培训
5、没有严格遵守公司质量规范
问题2：acdefh
问题3：1、开发过程中进行质量审计或质量保证；2、对开发人员进行质量管理的培训；3、对开发进行测试

信管网datanet：
一、存在1、兼职质量保证人员在质量保证工作的时间上没有保证。2、程序员可能没有质量保证知识，需要培训。3、质量保证注重对过程的管理，每月一次的检查从安案中看是不够的。4、没有制定质量管理计划和过程改进计划。5、对发现的质量问题没有明确的应对措施。
二、cdefik
三、1、按质量管理计划执行，把过程和产品做得符合质量要求。
2、按过程改进计划对有问题的过程和产品进行改进。
3、让干系人相信项目的质量符合要求，避免负面影响。
4、维护质量标准，让其科学、合理。

信管网yqfk：
[问题1]
1.没有专职的质量保证人员。
2.没有质量合适的质量管理计划，对于质量检查的频率和检查方法，检查指标没有明确的定义。
3.编码阶段进行一个月后才检查，检查频率不及时，导致问题没有及时的发现。
4.质量保证人员对发现的不符合项没有进行有效得跟踪，对于双方一直未达成一致的问题没有进行上报处理。
5.项目经理没有对质量管理工作进行有效得监控和管理，对没有按照公司标准执行的问题没有及时的发现并解决，导致返工，影响进度。
[问题2]
d,e,f,i,j,a
[问题3]
1.制定质量保证计划，明确质量保证的目标，方法，技术以及监控报告机制等。
2.按照计划实施质量保证，对不符合项进行跟踪直至关闭，对有分歧的不符合项上报高层，直到解决。
3.对项目组进行流程，规范，过程，方法等的培训。
4.搜集项目优秀实践及经验教训，传递及分享优秀实践。

信管网中国考友：
没有完整的质量管理计划
没有制定质量检查标准
质量检查的周期间隔太长，不利监管及时发现问题
质量标准没有经过评审，导致质量标准认得不一致
acdefj
对过程进行质量审计
开展同行质量评审
审查过程文档