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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/7）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目.公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术.
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大间题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关.项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会.
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的间题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论.
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施.
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1);信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网浙江省嘉兴市移动考友：
第一：未考虑人员调配或者离职的风险评估，第二：项目质量管理规范起稿，第三：过分依赖张工对后期的监督不到位。第四：对项目质量管理过程太过自信。
（2）第一：项目进行过半调离主专业岗位人员，对项目本身的风险评估未到位。第二：项目经理改辅助岗位，使用未接手过这次项目的人员做主负责人，在决策的判断力不足或者误判。

信管网18105431949：
1.小李在质量管理方面存在的问题
1）没有制定详细的项目质量管理计划，只是制定了整体进度计划
2）质量责任分配不合理，人员不足，经验不够。（张工调离，小李亲自负责质量保证）
3）质量责任分配不及时（小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论）
4）需求和设计未经外部评审就执行
5）进度计划中缺少测试阶段等质量控制环节
6）缺少风险评估及应急处理

2简要分析信息中心组织的正式评审会产生的结论

1）组织上线试运行，加强后续质量控制
2）修复前一阶段发现的问题
3）按照变更流程调整项目的进度，成本和范围基准

如经评审协商后a公司同意实施返工，小李后续措施
1.科学制定项目后续质量管理计划
2.合理分配质量责任
3.实施加强测试，评审等质量控制环节
4.提前准备和启动返工后的上线试运营
5.加强与客户的沟通和交流

信管网18105431949：
1.小李在质量管理方面存在的问题
1）没有制定详细的项目质量管理计划，只是制定了整体进度计划
2）质量责任分配不合理，人员不足，经验不够。（张工调离，小李亲自负责质量保证）
3）质量责任分配不及时（小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论）
4）需求和设计未经外部评审就执行
5）进度计划中缺少测试阶段等质量控制环节
6）缺少风险评估及应急处理

2简要分析信息中心组织的正式评审会产生的结论

1）组织上线试运行，加强后续质量控制
2）修复前一阶段发现的问题
3）按照变更流程调整项目的进度，成本和范围基准

如经评审协商后a公司同意实施返工，小李后续措施
1.科学制定项目后续质量管理计划
2.合理分配质量责任
3.实施加强测试，评审等质量控制环节
4.提前准备和启动返工后的上线试运营
5.加强与客户的沟通和交流

信管网18105431949：
1.小李在质量管理方面存在的问题
1）没有制定详细的项目质量管理计划，只是制定了整体进度计划
2）质量责任分配不合理，人员不足，经验不够。（张工调离，小李亲自负责质量保证）
3）质量责任分配不及时（小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论）
4）需求和设计未经外部评审就执行
5）进度计划中缺少测试阶段等质量控制环节
6）缺少风险评估及应急处理

2简要分析信息中心组织的正式评审会产生的结论

1）组织上线试运行，加强后续质量控制
2）修复前一阶段发现的问题
3）按照变更流程调整项目的进度，成本和范围基准

如经评审协商后a公司同意实施返工，小李后续措施
1.科学制定项目后续质量管理计划
2.合理分配质量责任
3.实施加强测试，评审等质量控制环节
4.提前准备和启动返工后的上线试运营
5.加强与客户的沟通和交流

信管网yinzongqian：
问题一：存在问题 1、未制定质量管理计划 2、质量责任分配不合理 3、质量责任分配不及时 4、需求和设计未经过外部评审就付诸执行 5、进度计划中缺少测试姐u但等质量控制环节 6、轻视实施姐u但的质量保证工作 问题二： 1、可能产生几种结论 a、接受或有条件接受 b、返工 c、项目变更 d、不接受或索赔 2、后续措施 a、沟通、确认本项目的质量要求和质量范围 b、科学制定项目后续的质量管理计划 c、合理分配质量职责 d、实施和加强测试、评审等质量控制环节 e、提前准备和启动返工后的上线试运行工作 f、加强与客户的沟通和交流 问题三： 项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法成为走查；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是测试