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信息系统项目管理师项目配置管理知识库

来源：信管网 2018年03月21日【所有评论】

知识点	内容
信息（文档）含义	某些数据媒体和其中所记录的数据。
信息（文档）种类	1、从重要性和质量管理角度分：正式文档和非正式文档。 2、从项目周期角度分：开发文档、产品文档、管理文档。更细可分为14类文件：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报和项目开发总结报告。
管理规则和方法	1、文档书写规范。 2、图表编号规则。 3、文档目标编写标准。 4、文档管理制度。
主要活动	配置识别、变更控制、状态报告和配置审计。
配置管理计划编制的基本步骤	软件配置识别-->软件配置控制-->软件配置状态报告-->软件配置设计-->软件发布管理与交互。
配置管理计划的主要内容	配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划、配置审计和评审、变更管理。CCB审批该计划。
配置项识别的基本内容	1、识别需要受控的软件配置项。 2、给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识。 3、定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。 4、识别组件、数据以及产品获得点和准则。 5、建立和控制基线。 6、维护文档和组建的修订与产品版本之间的关系。
配置项操作权限的基本原则	1、基线配置项向软件开发人员开放读取的权限。 2、非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。
建立配置管理方案的基本步骤	1、组建配置管理方案构造小组。（成员包括：小组负责人、技术支持专家、配置管理技术专家、配置管理系统用户代表） 2、对目标机构进行了解、评估。 3、配置管理工具及其提供商评估。 4、制定实施计划。（必要性和影响因素、人员组织和分工、进度计划和风险管理） 5、定义配置管理流程。 6、试验项目的实施。 7、全面实施。
配置库类型	动态库（开发库、程序员库、工作库）、受控库、静态库和备份库
变更控制	1、变更申请。 2、变更评估。 A）变更的内容是否合理。 B）变更的范围是否正确、考虑周全。 C）受影响的配置项是否已被充分考虑，是否需要同时进行变更。 D）工作量估计是否合理。 E）如有变更实施方案，评估基线变更方案是否合理。 3、变更实施。 4、变更验证与确认。 5、变更的发布。
功能配置审计的内容	1、开发已圆满完成。 2、已达到规定的性能和功能特定特性。 3、运行和支持文档已完成并且符合要求。
物理配置审计的内容	1、每个构建的配置项符合相应的技术文档。 2、配置项与配置状态报告中的信息相对应。