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【信管征文】一鼓作气,顺利通关-----“高项”经验及心路历程[2]
来源:信管网论坛 2018年02月27日 【原文地址 分享到微信

chy6017418:

yzwdli的原帖: 2017/12/28 20:29:49
恭喜

谢谢!预祝各位考友顺利!

chy6017418:

hnwangweix的原帖: 2017/12/27 19:59:52
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建议你找个熟悉项目,从网上找该项目介绍,熟悉了项目流程,过程,背景,模拟自己参与该项目。写一遍,感觉不一样的 。其他的都是项目9大管理的套话和套路。尽量用自己组织得语言来写,这样背诵起来容易记住。另外,考前信管网有作文预测,根据前几名重点准备。另外最后几天,数量迅速往上蹿的那个题目,重点关注。个人建议,供参考。预祝顺利!

skw2525@si:
恭喜,求资料分享cchlqlz@sina.cn

chy6017418:

skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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      主要资料都是信管网下载的,包括05年~17年真题。结合每日一练。复习重点是背9大管理47个过程,孰能生巧。

      作文方面,建议从网上找该项目介绍,熟悉了项目流程,过程,背景,模拟自己参与该项目。写一遍,感觉不一样的 。其他的都是项目9大管理的套话和套路。尽量用自己组织得语言来写,这样背诵起来容易记住。另外,考前信管网有作文预测,根据前几名重点准备。另外最后几天,数量迅速往上蹿的那个题目,重点关注。个人建议,供参考。预祝顺利!

chy6017418:

skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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以下是记9大管理个人整理的口诀

 

范围管理

范围管理计划 专家标准模板表格
范围定义 产品方案识别专家干系人
工作分解结构和范围确认 分解wbs,范围确认就检查
范围控制 偏差重计划,变更加配置

 

chy6017418:

skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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进度管理 活动定义 分解模板滚专家
活动排序 前导箭依赖前后网络
活动资源估算 专家方案公开下软件
活动历时估算 专家类比预留三点参数
项目进度计划 压缩关键网络,平衡前后日历,假设情景分析
进度控制 绩效偏差报告,变更比较软件

 

chy6017418:

skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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成本管理 成本估算 上下费率软件,投标准备质量
成本预算  汇总准备金,参数合理化
成本控制 成绩测偏,审核软件
质量管理 质量计划 基准实验设计,效益成本质量
质量保证 计划控制,过程审计,基准分析
质量控制 抽样检查趋势管理法

 

chy6017418:

skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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人力资源管理 人力资源计划 非正式组织机构模板
组建项目团队 虚拟分派采购谈判
团队建设 集中培训通用规则,团建加表彰
团队管理 观察绩效冲突日志

chy6017418:

skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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沟通管理 沟通管理计划 干系人需求沟通
信息分发 沟通信息分发经验
绩效报告 信息收编,状态评审
项目干系人管理 沟通问题日志

可乐猫:

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