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【信管征文】一鼓作气,顺利通关-----“高项”经验及心路历程

chy6017418    2017-12-25   
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 “高项”经验及心路历程

17年1221日信管网微信推送,高项可以查询成绩,心里一阵忐忑。当成绩出现594948时,有点懵,重新查一遍再次确认。被幸运突然砸中的幸福感!太激动,三门考试通关!感谢这份圣诞大礼!

考试那周重感冒,咳嗽得厉害,一早洗漱时咳嗽导致流了很多鼻血。考场中心态还算平稳,预期第一次权当攒经验走遍软考流程。上午发挥不错,答题顺利。下午案例,不知是感冒亦或是没午休的缘故,晕乎乎的,时间没控制好,原以为是2小时,考场老师说还有15分钟时,第三题刚开始做。幸运的是作文题是提前准备的4篇之一,作文写好后,还有几分钟检查时间。整体感觉本次试题难度适中,主要还是经验不足及临场发挥不好。考完试预期能过2门就算胜利。随着嘈杂人流涌出浙江大学西溪校区,情绪低落,顺着保俶路晃到西湖边散心。当晚趁双11优惠买了第三版教程,准备明年再来。        

毕业13年来没有关注职称信息,本人从事硬件研发工作,由于高级职称评审对学时,专利,论文都有量化要求,一直没有时间和勇气参加职称评审。一次人力资源部关于职称讲座中,提到可以通过软考以考代评获得高级工程师资格。很感谢信管网的各类信息资源,通过论坛及下载材料了解到,高项考试并不要直接考编程及软件工程等知识,更多的是项目管理理论知识。而且论坛里有很多非科班出身也通过了软考,遂决定试试,准备用2年时间备考。20172月份在信管网上注册了账号,买了《信息系统管理师教程(第二版)》,踏上软考之路。

首先是通读教程,大概了解内容,每一章的通读看了后面忘前面,坚持囫囵吞枣般过了一遍教程。通读主要是建立起项目管理知识点的框架,了解9大知识点47过程,关于每个过程的输入,输出和工具技巧,根据记忆习惯编写口诀熟读。平日里把各个知识点和过程图片存到手机里,利用碎片时间背诵记忆。项目管理知识点是软考的根本,掌握这一部分知识内容,基本成功了一半。项目管理体系知识在三门考试中都有涉及,是复习的重中之重,也是记忆量最大的。利用口诀记忆可以事半功倍。比如,9大知识点可以利用考友们总结的口诀“范进整狗子,成人风采”,把范围(范),进度(进),整体(整),沟通(狗),质量(子),成本(成),人力(人),风险(风),采购(采)等很轻松地记牢。信管网的资料有讲到类似口诀,最好根据个人记忆习惯整理一遍,利用形象记忆法加深记忆,例如成本控制过程中有6个工具“成本变更控制系统”,“ 绩效衡量分析”,“ 预测技术”,“ 项目绩效审核”,“ 项目管理软件”,“ 偏差管理”,我记忆口诀是“成绩测偏审核软件”,利用记忆习惯把6个工具就记住了。在综合知识,案例分析及作文中,需要调用知识点时,可根据口诀把相关细化内容展开,起到了提纲挈领的作用。

第二个是坚持每日一练,信管网的“每日一练”非常不错,强烈推荐。本人从174月份一直坚持到考前1个月。 “每日一练”是很好的辅助学习系统,有学习跟踪,答题记录,错题记录等功能,本人开通了普通会员功能,可以查看考题解析答案。刚开始“每日一练”时,正确率突高突低,存在一定的运气成分,慢慢地自己也能摸出规律,分析出个人知识的薄弱点。根据解析及翻看教程内容了解错题的缘由。最初阶段知识点是点状的,做得多了,由点及面,形成系统知识。当“每日一练”正确率逐步提高,稳定在70%~80%时,上午考试基本无虞。

第三点是做真题,利用真题去覆盖知识点。当教程和“每日一练”做到一定程度时,就可以尝试做历年真题,对知识点掌握程度进行评估。信管网里的每日一练有历年真题模块,一次性做完75题材能够给出成绩及查看对错。个人做法是在信管管下载了05年至今的全套真题pdf版,做了一个excel模板记录答题,通过标准答案比对,错题用红色标识。做excel表格的好处是可以利用碎片时间,每次做10题,做完10题就核对答案,查看解析。等75题全部做好后再统计出本次成绩。对于上班族零碎时间利用来说会比较合适。根据历年答题准确率,也可以做一下成绩曲线图,如果成绩一直是向好趋势,对自己是一种鼓励。做真题的方法,仁者见仁,符合自己需求就好。

第四点是关于案例。案例题型基本是固定的,项目管理知识点案例及计算题,重点是掌握项目管理知识点,计算题主要是挣值分析和关键路径分析类型的。项目管理知识就是背诵各个案例类型,计算题要动手写和画,避免只是看懂不动手,眼高手低。实际计算和只看不动,感觉是不一样的。实际计算中,感觉很简单的加加减减也是会出错的,要在平时就养成计算题多练的习惯。做案例时不要先看答案,在稿纸上写出要点,再和标准答案核对,查看哪些知识点是自己没有想到的,做好笔记记录。同时记录答题时间,案例时间是1个半小时,相比上午考试是比较紧张的。计算题基本会耗半个小时以上,做真题时养成卡时间的习惯很重要,以实战的心态对待。

第五点关于作文。本人没有实际信息系统项目管理经验,作文是结合公司产品和网络资料介绍,结合对项目管理方法的理解,编了8篇,除了采购管理没有准备,考前重点背诵了4篇。作文是考前最担心的,一方面是没有实际项目经验,另一方面2小时3000字作文,对内容构建和书写速度是不小的挑战 。考前一个月,我尝试着卡时间默写了3次,发现2小时把内容默写出来都要花不少时间。指望临场构思,梳理框架,时间上不允许。所以作文考前背诵是必需的,如恰巧猜中题目,那就相当幸运。信管网有作文预测,好好利用揣摩会有惊喜发现,智者见智!

第六点说一下复习过程。(1)关于培训复习中全程一个人,没参加过相关培训。不是说有多么自信,只是身边都是硬件专业,没人考过软考。另真心话,培训班价格不菲,第一次考权当熟悉流程,如果考了2次以上还是不过,会考虑培训班辅导,毕竟一个人复习太孤单,信息闭塞,专业老师的指点和讯息是非常重要的。貌似交流群都是qq群,qq已多年不用,交流群一直没有加入。直到作文考试完,才认识后桌一位考友,交换了电话,准备下次复习时互通有无。(2)备考过程对身心是一番折磨,本人有两小孩,复习时间上肯定有各种冲突,妥协和排序。备考中,家人的理解和付出是非常重要的。考证这类耗时间精力的事,越年轻越美好。(3)关于备考心态;只能保持平常心吧,做足准备,最坏打算。考试通过不会一朝暴富,平淡日子依旧。保持努力状态就好,不行再考一次的淡然也是人生困难面前的该有态度。

高项考试九分靠努力,一份靠运气。没有平日知识点滴积累,仅靠考试技巧是不现实的,毕竟不全是选择题,猜题再准,考场还是会有变数。功利地应对考试,再附带地系统学习项目管理知识也算是一种收获和感悟,管理思想是相通的。来句文艺话,“高项”路上沿途风景独好,都是最好的遇见!

感谢这份经历,感谢勤奋备考的自己和包容的家人,感谢信管网的一路陪伴!

                                             chy于杭州 2017/12/25

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发表于2019-07-04

 

 

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    多谢!

发表于2018-11-08

 

 

  • 又快到11月11日了,煎熬困难总会过去,越努力越幸运!

发表于2018-04-26

 

 

  • 奖品和证书都已经收到了。谢谢信管网的一路陪伴!

发表于2018-04-18

 

 

  • 今天才看到,这篇文章竟然获得二等奖,意外!

发表于2018-04-18

 

 

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发表于2018-04-02

 

 

  • laba1206的原帖: 2018/2/21 19:28:58
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发表于2018-02-21

 

 

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发表于2018-02-10

 

 

  • chenhaodej的原帖: 2018/1/23 13:05:57
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发表于2018-01-23

 

 

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发表于2018-01-23

 

 

  • xionggang的原帖: 2018/1/11 9:26:36
    • 信管网预计2017年下半年软考各资格考试合格标准分数线公布时间在2018年1月中旬,同时信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、系统规划与管理师合格标准和分数线预计将维持各科目45分,只要你各科成绩在45分及以上就不要担心。

    预计什么时候公布成绩?

发表于2018-01-17

 

 

  • skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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    已发,查收。

发表于2018-01-08

 

 

发表于2018-01-08

 

 

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         主要资料都是信管网下载的,包括05年~17年真题。结合每日一练。复习重点是背9大管理47个过程,孰能生巧。

          作文方面,建议从网上找该项目介绍,熟悉了项目流程,过程,背景,模拟自己参与该项目。写一遍,感觉不一样的 。其他的都是项目9大管理的套话和套路。尽量用自己组织得语言来写,这样背诵起来容易记住。另外,考前信管网有作文预测,根据前几名重点准备。另外最后几天,数量迅速往上蹿的那个题目,重点关注。个人建议,供参考。预祝顺利!

发表于2018-01-04

 

 

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发表于2018-01-02

 

 

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发表于2018-01-02

 

 

  • skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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    团队管理 观察绩效冲突日志
发表于2018-01-02

 

 

  • skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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    成本管理 成本估算 上下费率软件,投标准备质量
    成本预算  汇总准备金,参数合理化
    成本控制 成绩测偏,审核软件
    质量管理 质量计划 基准实验设计,效益成本质量
    质量保证 计划控制,过程审计,基准分析
    质量控制 抽样检查趋势管理法

     

发表于2018-01-02

 

 

  • skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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    进度管理 活动定义 分解模板滚专家
    活动排序 前导箭依赖前后网络
    活动资源估算 专家方案公开下软件
    活动历时估算 专家类比预留三点参数
    项目进度计划 压缩关键网络,平衡前后日历,假设情景分析
    进度控制 绩效偏差报告,变更比较软件

     

发表于2018-01-02

 

 

  • skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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    以下是记9大管理个人整理的口诀

     

    范围管理

    范围管理计划 专家标准模板表格
    范围定义 产品方案识别专家干系人
    工作分解结构和范围确认 分解wbs,范围确认就检查
    范围控制 偏差重计划,变更加配置

     

发表于2018-01-02

 

 

  • skw2525@si的原帖: 2018/1/2 5:03:46
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          主要资料都是信管网下载的,包括05年~17年真题。结合每日一练。复习重点是背9大管理47个过程,孰能生巧。

          作文方面,建议从网上找该项目介绍,熟悉了项目流程,过程,背景,模拟自己参与该项目。写一遍,感觉不一样的 。其他的都是项目9大管理的套话和套路。尽量用自己组织得语言来写,这样背诵起来容易记住。另外,考前信管网有作文预测,根据前几名重点准备。另外最后几天,数量迅速往上蹿的那个题目,重点关注。个人建议,供参考。预祝顺利!

发表于2018-01-02

 

 

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发表于2017-12-29

 

 

  • hnwangweix的原帖: 2017/12/27 19:59:52
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    建议你找个熟悉项目,从网上找该项目介绍,熟悉了项目流程,过程,背景,模拟自己参与该项目。写一遍,感觉不一样的 。其他的都是项目9大管理的套话和套路。尽量用自己组织得语言来写,这样背诵起来容易记住。另外,考前信管网有作文预测,根据前几名重点准备。另外最后几天,数量迅速往上蹿的那个题目,重点关注。个人建议,供参考。预祝顺利!

发表于2017-12-29

 

 

  • yzwdli的原帖: 2017/12/28 20:29:49
    恭喜

    谢谢!预祝各位考友顺利!

发表于2017-12-28

 

 

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发表于2017-12-27

 

 

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