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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/10/12）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/10/12）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网lelａｎｄ520：
 【问题1】
答：（1）明确定义项目的工作分解结构
（2）由于是升级项目，所以部分工作的工期估算方法可以采用类比估算法
（3）对于新增的移动接入模块，可以联系业内专家，采用专家判断或者德尔菲法进行估算
（4）对于wbs进行足够的细化后，可以依据历史数据采用"参数估算"或"三点估算"进行进一步历时估算。
[问题2]
答：（1）与客户沟通，梳理业务中的关键需求，与客户协商能否在期限前完成关键需求即可，其他部分分期交付。
（2）制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分采用外包方式
（3）清晰定义各功能模块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度
（4）明确目标，责任何奖励机制，提高员工工作效率
（5）必要时进行赶工
[问题3]
答：（1）基于wbs和工时估算制定活动网络图，制定项目进度计划
（2）建立对项目工作的监督和测量机制。依据项目进度基线和日常项目进展报告，比较
进度偏差（sv）和进度效率指数（spi），进行偏差分析。
（3）确定项目里程碑，并建立有效的评审机制。
（4）对项目中发现的问题，及时采取纠正措施，并进行有效的变更管理
（5）使用有效的项目管理工具，提示项目管理的工作效率。

信管网星空下的铭记：
三点估算；类比法；关键路径法；参数估算；后备分析
可以向公司申请增加资源（有经验的开发人员）；可以赶工；并行开发但要注意返工的风险；跟客户沟通减少项目范围；

进度报告；绩效衡量；偏差分析；横道图；假设情景分析

信管网zzkhj：
1.类比估算
2.赶工，快速跟进，高素质人替换低素质人，减小活动范围或降低活动要求，改进方法或技术，加强质量管理，及时发现问题减少返工
3.绩效审查，项目管理软件，建模技术，资源优化技术，进度计划编制工具

信管网臣maybe：
一，
1）专家判断，2）类比估算法，3）参数式估算，4）历时的三点估算，5）预留时间
二，
1）关键路径法，2）赶工，3）快速跟进，4）向公司申请更多的资源投入
三，
1）进展报告，2）进度变更控制系统，3）绩效测量，4）项目管理软件，5）偏差分析，6）计划比较甘特图