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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/10/10）

【试题二】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。
项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。
此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。
遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
该项目在项目管理方面存在哪些问题? 
【问题2】
该项目至少延期了多少时间? 
【问题3】
可以采取哪些措施来应对市场提出的要求 

信管网gracelong：
项目资源配备不齐，缺乏设计人员
项目计划不全面，没有应对措施
没有按计划进行开发
项目资源没有充分利用，有部分资源闲置

信管网星空下的铭记：
项目开发过程中去掉了详细设计环节；直接进行编码阶段；没有按项目管理计划实施；赶工进度，没有向公司申请资源；项目经理没有做好风险计划；项目经理没有做好人力资源计划，人员储备；项目质量人员无法按计划跟踪目组其他人员也无法发挥作用（部分人员闲置）


4个月20日



增加开发人员数量；并行赶进度；用关键路径法优先处理关键路径上的活动；

信管网wskicfuu：
1、
范围管理
进度管理
风险管理
沟通管理
人力资源管理
质量管理

2、延期50天

3、根据项目计划，否决市场部要求。
向项目管理部申请变更，调整进度计划，增加人力投入。

信管网重庆市移动考友：
问题1
项目需求变更后没有及时调整项目管理计划导致项目后期没有合理的计划
项目计划变更没有进行严格的评估，遵循变更流程进行变更
项目组招聘新人没有经过培训就进去项目中
采用难度较大的技术，导致项目遇到技术瓶颈项目进度成本超过基准
项目配置管理不当，文档管理不严
没有定期及时向高层汇报项目状态，到项目面临失控风险才向上汇报，项目组处于被动
没有内部沟通在项目内部树立信心，项目组成员的离职
问题2
至少延期了5个月
问题3
评估市场需求，分析市场需求情况，
提出需求应对计划，开展项目变更流程
提交需求变更到ccb
实施项目需求研发跟踪项目实施情况
项目实施评价

信管网没葱的葱油饼：
问题1：
  1.项目经理在项目进度有可能推迟的情况下没有做变更控制。
  2.没有严格执行项目开发计划，中途砍掉了详细设计流程，为日后的项目质量问题埋下隐患。
  3.人员管理没有做好，没有有效的团队建设活动，开发人员压力大、无信息，导致人员流失。
  4.文件配置还未完成不应向市场发布。
问题2：
  该项目延期了3个月。
问题3：
  1.从市场撤回，等所有文档全部上传后再重新向市场发布。
  2.及时将相关文档上传至配置库。
  3.由专门的系统运维人员记录并反馈问题。