信息系统项目管理师案例原因分析之项目整体管理

• 项目各单项管理具有局限性，没有整体观
• 没有定义项目范围说明书，没有书面的范围界定文档，没有制定项目完成或阶段结束的标准；
• 范围说明书中没有定义项目的目标，判断的标准要明确（要量化）；
• 范围说明书没有经过相关方的确认和核实；
• 没有进行变更的管理或管理不规范；
• 项目管理计划内容残缺；附属计划没有与整体计划一致；
• 项目计划制定的问题：
• 没有区分计划的层次性（高级计划、阶段计划、详细的计划）；
• 制定的计划不现实，估算没有依据（没经验、没历史数据参考），没得到相关干系（包括客户）参与或承诺；不够明细以指导后续的实施
• 计划实施的执行力不够；
• 没有对发现的项目的问题进行控制（各个目标的监督和控制）；
• 不同的监控方式没有在项目中使用（控制方式单一、无效）；
• 整体的变更的控制没有制定，即使制定了也不规范或没有遵循流程；