2009年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题五问题1

案例问题：根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。

案例背景

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。 
【说明】 
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示： 

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。 。 
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。

案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：

1.软件设计师小赵第一次担任项目经理，独立管理一个项目，缺乏项目整体管理经验和技能；
2.小赵选取瀑布模型作为项目整体管理的生命周期模式，缺乏科学的论证和系统的评估，开发模型的选取没有进行可行性分析和论证；
3.在系统论证阶段制定项目整体计划时，对进度计划没有采用科学的方法，如类比估算法，专家判断，三点估算，应急时间等。
4.对项目需求和功能没有进行严格的需求分析、范围定义；
5.在项目范围上没有制定WBS，规划项目实施范围；
6.小赵没有对项目范围进行严格的范围确认；导致项目范围界定不清
7.实施阶段，没有对项目范围进行范围控制，遵循规范的范围变更控制管理，导致范围蔓延。 

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