X_栗子(cnitpm.com) 09:57:18
问下大家 项目经理自己做研发 设计、需求都是研发自己定 没有第三方的正式的产品经理 合理吗
赤月(cnitpm.com) 09:57:31
严重不合理
赤月(cnitpm.com) 09:57:54
术业有专攻，专业的人做专业的事
X_栗子(cnitpm.com) 09:58:03
哎 都无语掉了
赤月(cnitpm.com) 09:58:48
不过很锻炼人啊
X_栗子(cnitpm.com) 09:59:24
测试人员提出一些设计需求上的不合理 碍于需求都是研发自己定的 项目经理是研发还是研发老大 很多建议都被否决掉 真难办
X_栗子(cnitpm.com) 09:59:31
如果大家遇到这种情况 怎么办
赤月(cnitpm.com) 10:01:24
建议增加产品经理一职位
赤月(cnitpm.com) 10:02:23
必要时也可以把市场人员和你们共同的老大 拉进来 参与讨论
Honker(cnitpm.com) 10:04:08

qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:04:23
我就是产品经理兼项目经理，哈哈。
X_栗子(cnitpm.com) 10:04:36
这样是最好的 但公司比较奇怪 有些项目完全是研发自己定的
X_栗子(cnitpm.com) 10:04:43
产品经理兼项目经理是合理的
X_栗子(cnitpm.com) 10:04:56
但产品需求由研发自己定 很奇怪
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:05:03
这就不科学了。研发还是缺少一些“人性”。
X_栗子(cnitpm.com) 10:06:08
问题是在测试过程中 测试人员会多考虑产品系统人员使用合理方面的问题 而研发更偏向系统代码内部是否更好的方面的问题
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:07:04
这就是人性啊，研发还是偏重于实现，自己方便就行。产品偏重于体验，用户方便就行。
X_栗子(cnitpm.com) 10:08:03
恩 就是这样
alice(cnitpm.com) 10:08:06
你们公司流程不完善
X_栗子(cnitpm.com) 10:08:13
小公司
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:08:38
曾经有一个创业型公司我没去，可惜了。
X_栗子(cnitpm.com) 10:09:00
还有一个问题是 他们觉得有些开发的系统是给公司自己内部管理用的 所以在一些人性化设计上面就没去考虑
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:10:42
对内和地外有区分是正常的，对内反正自己用坚持 一下也行，对外要注重体验。但把对内不合理的地方抛出来，由pm或决策层决定是否优化，什么时候优化。
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:10:54
有预期，不至于石沉大海就行。
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:11:07
在同一时间段，不可能尽善尽美。
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:11:15
要有侧重的。
X_栗子(cnitpm.com) 10:11:57
但对于测试人员来说就有点矛盾了
X_栗子(cnitpm.com) 10:12:57
也想着说就那么着吧 不太想理了 他们说怎样就怎样吧 但感觉又有点违背意愿
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:14:04
有预期就好。
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:14:36
创业型公司的MVP产品不可能一步到位，有缺陷不影响正常流程是可以接受的。毕竟跑业务最重要。
qiang-pei<ryo_wang@163.com> 10:14:49
业务跑不起来，系统做得再完全也没有用武之地。
X_栗子(cnitpm.com) 10:15:45
也不是说系统要做的多完美 其实还是在于一些设计上不符合用户使用需求
X_栗子(cnitpm.com) 10:16:05
算了 不纠结了 测试这工作真憋屈 转型做产品经理去