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信息系统项目管理师考试重点：项目成本管理（1）

1、信息项目成本管理包括成本估算，成本预算，成本控制。若按成本控制需要，从成本发生时间划分，分为预算成本，计划成本，实际成本；若按生产费用计入成本的方法划分，分为直接成本和间接成本；若按生产费用和工程量关系划分，分为固定成本和变动成本。
**挣值分析：是一种项目绩效衡量方法，主要用于实际成本的绩效测量。基本思想是，通过测量和计算已完成工作的预算费用和已完成的实际费用，将其与计划工作的预算费用相比较得到项目的费用偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行情况的目的，以此帮助管理者分析项目完工情况，衡量项目的成本效率，为成本控制提供依据，同时还能对成本发展趋势做出预测和判断，提出相应对策。**

2、基本指标：1、EV：实际完成工作的预算费用=实际完成工作量*预算单价；2、PV：计划完成工作的预算费用=计划工作量*预算单价；3、AC：实际费用=实际完成工作量*实际单价；4、BAC：完工预算，项目总的估算费用；5、BDAC：基准完工工期

3、、差异分析：1、CV：费用偏差=EV-AC（大于0表示节约）
                                2、SV：进度偏差=EV-PV（大于0表示进度超前）
4、绩效分析：1、CPI：费用绩效指数=EV/AC 
                            2、SPI：进度绩效指数=EV/PV
5、趋势分析：ETC：完工尚需费用预算
1、基于非典型偏差预算（以后不会再发生类似偏差时）ETC=BAC-EV
2、基于典型偏差计算（当头偏差可以代表未来趋势） ETC=（BAC-EV）/CPI
EAC：完工总费用预算
1、使用新估算费用计算：EAC=AC+ETC
2、使用剩余预算费用计算：EAC=AC+（BAC-EV）
3、使用CPI计算：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI（这是PMP认证最常用的）
4、使用SPI<1计算：EAC=BAC/(CPI*SPI)
VAC：完工总费用偏差=BAC-EAC
EDAC：估计完工工期=BDAC/SPI ； EAC=BAC/CPI （注意EDAC和EAC公式规律）
TCPI：完工尚需绩效指数=(BAC-EV)/(EAC-AC)
*****（很多同学纠结“典型”和“非典型”偏差的计算。其实所谓典型偏差，就是当在某一个时间点，通过计算得出了CPI等指标，但是后续的进度还是按照此时的CPI进行。反之，非典型就是后续的进度不再按照此时计算出来的CPI进行，而是采取了措施，使进度等回归基准。此时的CPI就是等于1。这也就解释了，当CPI等于1的时候，典型偏差计算的公式和非典型偏差计算公式一致。）

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