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1、前导图(PDM)：也叫做单代号网络图（activity on node），是以一种构建项目进度网络图的方法，用方块或者矩形（叫做节点）代表活动，并把节点用箭头连接起来。这种方法包含4种依赖关系：F-S ，后续活动的开始依赖于前导活动的完成； S-S ，后续活动的开始依赖于前导活动的开始；F-F ，后续活动的结束依赖于前导活动的结束；S-F ，后续活动的结束依赖于前导活动的开始。
2、箭线图（ADM）：也叫双代号网络图（activity on arrows），每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束；虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。
3、挣值管理是进度控制和成本控制的工具和技术，不用于活动资源估算。
4、PERT公式： t=(a+4c+b)/6
t 代表PERT估算结果，a代表乐观的估算，b代表悲观的估算，c代表最有可能的估算。 

5、一项任务的最早开始时间和最晚开始时间不同的话，是非关键路径上的任务。
6、工作量=项目规模/人员生产率
7、活动的历时AD=工作量/人力资源数量

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