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6、WBS层次结构图：主要项目的可交付物和子项目可以放在同一层；相同层次的工作单元具有相同性质；在不同的层次可以采用不同的分解办法；工作包是最底层的单元，不可往下分解，但是可以进一步分解为“活动”，活动是WBS最小的元素；WBS要包括外包的工作。
7、业内一般把1个人2周或者1个人80个小时能干完的工作称为一个工作包。但是不是绝对的，要看项目大小决定。
8、软件工程验证过程：正确的构造了产品，注重过程，其审查在软件产品交付之前完成
软件工程确认过程：构造了正确的产品，注重结果，其审查在软件产品交付之后进行
9、范围定义过程的输出就是项目范围说明书（详细），确定了项目需要完成的工作。
10、范围确认的工具和技术只有一种：检查（包括测量，测试，检验等活动）
11、WBS词典是对项目工作以及每个WBS元素的详细说明。
12、软件需求开发的结果会有很多文档，这些文档定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品的功能需求和非功能需求；也就是说，需求验证完毕之后，就可以确定需求基线。
13、追溯是正向的，从需求项出发追溯到该需求的设计，编码和测试用例
回溯是逆向的，从界面，代码，设计找到原始的需求。
15、需求蔓延主要有2个原因：1、项目开发和管理人员没有做好范围管理，没有区分什么该做，什么不该做；2、没有使用有效的方式和过程控制范围变化。
16、项目的范围基准包括：1、经过批准的详细项目范围说明书；2、项目的工作分解结构WBS；3、工作分解结构词典（WBS词典）
17、项目范围说明书主要包括：1、项目目标；2、产品范围说明书；3、项目要求说明书；4、项目边界；5、项目可交付成果；6、产品验收准则；7、项目制约因素：合同条款，法律，确定的预算，里程碑日期等；8、项目假设：会影响所有的计划；9、项目初步组织；10、初步确定的风险；11、进度里程碑；12、资金限制；13、费用估算：会说明估算的等级；14、项目配置管理要求；15、项目技术规定说明书；16、已批准需求。
**范围控制：所有变更必须记录；必须能够对造成范围变化的因素施加影响，同时判断范围变化是否已经发生，如果已经发生，要对变化进行管理；必须经过范围变更控制系统***

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