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1、项目发起人（sponsor）一般是项目经理的上级或者上级的上级，主要负责选择项目以及为项目提供资源。
2、项目生命周期是产品生命周期的一部分。
3、项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。
项目的特性：临时性，独特性，渐进明细
4、
项目目标的特性：多目标性，优先性，层次性
5、
项目管理的定义：是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理的的对象是项目或被当作项目来处理的动作；思想是系统方法论；组织是临时性，柔性组织机构团体单位；机制是项目管理负责制，强调责任和权利的对等；方式是目标管理；要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；方法，工具和手段具有先进性和开放性。
6、
项目管理五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾。在实际项目管理中，这五个过程组不是独立实施哪一个过程组，而是以某些方式相互重叠和作用，交叉在一起管理。在项目完工前，通常个别项目过程组可能会反复出现。
7、
PMI把项目管理归纳为9大知识领域。他们之间的逻辑关系，可以简述为：整体管理是指导思想；范围、时间、成本、质量管理是为了满足项目本身的要求；人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段；风险管理是对所有工作的支撑。
8、矩阵式管理模式的一个缺点就是项目组成员都是临时参加会战，其第属关系仍在原来的部门，项目经理对它们的管控力度比较弱，缺乏足够的激励和惩治手段。
9、项目章程（charter）书面规定了项目经理的责任和权力，正式授权项目经理使用组织资源完成项目，有助于解决矩阵式管理模式的上述缺点。项目章程也是项目经理的委任状。
10、项目总预算=成本基准+管理储备
11、注意：项目边界只有出现在范围说明书里面。
12、工作说明书（SOW）是制定项目章程的输入。项目章程包括：项目需求。项目必须满足的商业需求，项目概述或产品需求。项目的目的或论证结果。委派的项目经理和授权级别。概要的里程碑计划。项目干系人的影响。职能组织。组织的、环境的和外部的假设。组织的、环境的和外部的约束。论证项目的业务方案，包括投资回报率。概要预算。
13、CCB（变更控制委员会）可以只有一个人，这个人可以是兼职。人数可以少，但是要有足够决策权力，不需再请示别人就可以决定是否变更。
14、整体管理过程是迭代的。
15、CCB的角色和职责应该要取得所有关键项目干系人的认可，注意不是所有项目干系人
16、项目收尾包括合同收尾和管理收尾，合同收尾包括正式验收和管理收尾。
17、环境和组织因素：项目团队不能直接控制的。组织过程资产是项目团队能直接影响的。
18、就管理具体的项目而言，整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟糕之间积极处理，以及协调各项工作使项目整体取得一个好的结果。

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