波波拉(cnitpm.com) 16:13:02
问个题，以一六年 下半年的案例，pv怎么算得。
   波波拉(cnitpm.com) 16:13:19
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？
    波波拉(cnitpm.com) 16:14:19

    lalala(cnitpm.com) 16:15:44
 通过趋势分析发现进度滞后，采取纠正措施，能写在质量控制吗？
   波波拉(cnitpm.com) 16:17:39
前四个对应ABCD的计划价值，后边的三个数1200+600+4500
怎么来的。
   波波拉(cnitpm.com) 16:18:17
请教了，谁能帮助我。
   麦田守望(cnitpm.com) 16:19:50
@lalala 我觉得可以
   麦田守望(cnitpm.com) 16:20:34
质量控制也可以检查项目活动成果，如进度和成本绩效。这是教材原话吧
    lalala(cnitpm.com) 16:20:45
是啊
   天蝎座的寂寞(cnitpm.com) 16:20:56
画出前导图，算出计划点的计划值
    lalala(cnitpm.com) 16:22:36
@麦田守望 质量控制我也写了这个，现在想要不要放个实例进去
   麦田守望(cnitpm.com) 16:25:51
没有示例字数难凑啊
   文韬(cnitpm.com) 16:26:14
@波波拉 这种题不能偷懒，要先画出网络图，再去分析，PV是PLAN VALUE
   文韬(cnitpm.com) 16:29:40
事业单位人员，考过软考证书，能申请项目经理吗？有哪个大师办理过？
   西楼月光(cnitpm.com) 16:29:42
我觉得2016年下半年这道计算题，信管网的答案是不是有点小问题呀。第3问，后续不做调整，项目工期是否会有影响？答案是有影响，可是我怎么都觉得不会有影响，F晚了三天，但是F刚好有三天总时差，不是刚好就不会影响工期么
   恒天(cnitpm.com) 16:31:13
@西楼月光 这道题争议确实不小
   西楼月光(cnitpm.com) 16:31:16
按公司计算是会晚，但考虑到F是非关键路径上的活动，而且刚好三天时差，
   西楼月光(cnitpm.com) 16:31:26
公式
   恒天(cnitpm.com) 16:32:18
按照最早开工的默认原则，会影响，如果抛开这个，考虑自由时差确实可能不影响
   西楼月光(cnitpm.com) 16:33:00
那么应该分两种答案来写了，如果F从监控点的第二天开始执行，就不会影响工期，如果F在监控点的第二天还不执行，就影响工期。根本不需要利用到公式，对吧
   西楼月光(cnitpm.com) 16:33:48
就是第15天早开始施工
   恒天(cnitpm.com) 16:33:51
我觉得这样去写最好不过，恰恰说明考生对分析问题的全面性，支持你的观点
   恒天(cnitpm.com) 16:33:57

   恒天(cnitpm.com) 16:34:30
@西楼月光 不过你算的目前成本执行是持平还是节约，超支呢，印象中好像节约了？
   文韬(cnitpm.com) 16:35:26
@西楼月光 如果F从监控点的第二天开始执行，就不会影响工期，如果F在监控点的第二天还不执行，就影响工期。根本不需要利用到公式，对吧

   西楼月光(cnitpm.com) 16:35:34
CPI和SPI  成本节约，进度落后状态，
   西楼月光(cnitpm.com) 16:38:43
这道题，弄得我怕怕的，考试时候千万要仔细对照网络图来算了，