以下《信息系统项目管理师项目采购管理通俗理解》内容由信管网考友群群友“不倒翁”提供，仅供复习参考

采购管理，在甲方有了需求之后，就要先指定【采购管理计划】然后准备合同、评价准则什么的 【合同】，然后就是公告了，邀标了什么的【招标】然后就是选择乙方 【供方选择】，开始项目了就对合同进行管理【合同管理】，项目验收的时候，就涉及到【合同验收】
万事就是先指定计划，采购计划的依据也不例外，就是早期的项目章程，有范围说明书，有项目管理计划，有了wbs才知道哪些需要采购，需要一些经验教训，公司的规章制度 【项目章程】【范围说明书】【项目管理计划】【wbs、wbs字典】【组织过程资产】【企业环境因素】最主要的就是要记得控制风险【风险记录】有这些，，选择适合自己的方法，老人的指点【专家判断】，不同的采购需要不同的合同【合同类型】，是自己做还是别人做【自制外购分析】似乎应该有一些模板，有这些就可以指定计划了【采购管理计划】，依靠有项目管理计划，应更新下【项目管理计划】。应该还有就是项目的说明书 【sow】，还有就是肯定已经决定了采购还是自己开发了【自制/外购决定】
有了计划就应该准备了，那就是合同、评价规则等。当然，还是必须有项目的采购计划 【采购管理计划】，有整个项目的管理计划 【项目管理计划】有经验教训最好【组织过程资产】【企业环境因素】，应该还有就是工作说明书【SOW】,加上已经的决定【自制/外购决定】有了这些用方法，比如之前的模板、比如之前的合同 【合同】，老人的意见哪里都可以用 【专家判断】有这些基本就可以搞定了 ，搞定了采购的文档【采购文档】，第二个基本就是评价标准可以了【评价标准】，再有就是sow更新下吧【工作说明书】。
有了合同，就开始招标，招标就要依靠采购计划 【采购管理计划】，也应该有采购的需求吧【采购文档】有了这些， 然后召开个投标人的会议 【投标人会议】，发个公告 【公告】，基本就可以的那些公司符合 【投标人清单】，比如他们都会给个建议书 【建议书】基本就是采购包了，具体都有啥，都说明了 【采购包】
有了招标这些准备，那就选择谁合适了，就是【供方选择】，选择，就先要合同的投标人 【合格的供方清单】，然后那些建议书如何【建议书】最起码有评估标准吧【评估标准】，应该有公司的经验教训【组织过程资产】，此处注意要注意风险 【风险数据库】合同中的风险规定 【合同中的风险协议说明】，应该还有采购说明【采购包】有这些就开始筛选了 比如评分计算 【加权计算】，比如我是甲方，我就知道核算出多少钱，【独立核算】，比如就从几家里边筛选 【筛选系统】还有一种就是不停的讨价还价 【合同谈判】有这些基本就可以确定了，那么就有结果了【选定的供方】，那些资源可用 【资源可用性】，基本合同条款、类型也确定了【合同】，对合同咋管理 【合同管理计划】。有这些就完事了，就可以开始干活了。
在干活过程中，先要进行的就是合同管理，随时都会变化，最重要的依据是合同 【合同】，过程中进度延误了，扯皮了 【绩效报告】【工作绩效信息】，客户提出个变更，补充到合同里边了 【批准的变更请求】管就是管乙方【选中的供方】有这些，就是办法，肯定就是审核审计 【审核审计】，比如时不时开个会进行下进度汇报【买方的绩效评审会】，扯皮了怎么索赔 【索赔系统】，咋付款，流程是啥 【付款系统】比如有问题了该记录吧 【记录管理系统】，比如乙方定时不定时来个报告【绩效报告】，然后就是合同变更总是有个流程【合同变更管理】手段越多，乙方越难受，有这些基本合同就管理好了 无法就是发现了问题，建议一下，发现新问题提出个变更，把之前的东西更新下 那么无非是【合同】【请求的变更】【建议的纠偏措施】【组织过程资产更新】
活干完了，基本就是收尾了，合同收尾是项目收尾的一个部分，收尾依据的就是合同 【合同文件】然后就是收尾过程的规定 【合同收尾规程】，用的方法，就是审查审计 【采购审计】，还有就是记录问题的系统【问题管理系统】，有这些基本就验收了 【合同】，然后应该是经验教训吧【组织过程资产更新】