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信息系统项目管理师项目范围管理通俗理解
来源:信管网 2017年04月12日 【所有评论 分享到微信

以下《信息系统项目管理师项目范围管理通俗理解》内容由信管网考友群群友“不倒翁”提供,仅供复习参考

项目范围是项目经理最主要关注的事情,没有范围啥事都干不成,先要有知道干啥,先规划下【范围规划】有了这些,然后就是知道都敢那些活【范围定义】,有了这些定义,总是需要分解下,【WBS】,分解完了,找客户确定下,免得错了【范围确认】有了这些就可以开始,大部分时间就是需要控制别跑偏了【范围控制】。
先说规划,也就是计划,依靠的东西都差不多 整体的项目管理计划【项目管理计划】,刚开始啥都没有可以用【项目章程】在依靠下公司的经验和制度【组织过程资产】【企业环境因素】,最重要的就是范围说明书,没有这个其他都是白搭 【范围说明书】有了这些,依靠一些方法比如老人的经验最有用【专家判断】,然后就是一些模板技术【模板和技术】这个是用的最多,然后就可以编写一个【范围管理计划】了。
范围管理计划搞定了,就开始梳理都有些工作的点了,靠的是什么?比如依靠范围说明书【范围说明书】,依靠一些经验制度【组织过程资产】,还有就是制定的计划【范围管理计划】还有就是过程中,那个大爷提出一些变更【批准的变更请求】有了这些加上点手段 比如刚开始对产品的分析【产品分析】,对哪些负责的大爷也要分析下【干系人分析】比如领导老人们的建议【专家判断】,定义的时候肯定有一些二选一【可选方案的识别】有这些基本就可以定义范围了,那么范围说明书可以更新下【范围说明书更新】,比如有一个范围清单【范围清单】,比如把整体的项目计划更新下,万一多识别出来 一个功能【项目管理计划书】然后就是请求的新的变更【请求的变更】。
定义出来工作的点了,基本就可以对范围进行分解了也就是【wbs】,靠的东西就是之前的比如范围、计划、公司的经验教训【项目管理计划】【范围管理计划】【范围说明书】【组织过程资产】还有就是批准的一些的变更【批准的需求变更】有这些加上些分解技术【分解技术】还有就是模板【WBS模板】然后就基本分解完了 ,生成一份文档 【wbs、wbs字典】,过程中发现新的变更【请求的变更】对范围说明书有影响的,就【范围说明书更新】对项目管理计划有影响的就【更新项目管理计划】,然后基本可以看出一些里程碑【范围基准】。
wbs定好了,就需要找那些大爷们确认了,如果不确认,偏差了都不认账,收不到钱,所以确认很重要,依靠啥呢?无非就是范围说明书、项目管理计划、WBS、wbs字典,还有就是交付物,客户也就是看到交付物才知道偏差,大多数这样 【范围说明书】【项目管理计划】【wbs,wbs字典】【交付物】有了这些东西,然后逐个检查【检查】基本就可以确认了,留下文档以备对质。确认完了,接受了你的交付物【已接受的额交付物】,要不就是给点建议【建议的纠正措施】然后就是提出变更【请求的变更】。
范围控制最头疼了,事情比较多,依靠的还是老几样,项目的范围、项目的计划、项目的绩效、批准的变更、分解的结构 【项目范围说明书】【项目范围管理计划】【项目的绩效信息】【绩效报告】【wbs、wbs字典】有了这些,方法很多,比如偏差太大,重新规划【重新规划】、偏差分析下【偏差分析】,比如需要变更【变更控制系统】,这么多东西总是需要管理【配置管理系统】,控制完了,就是推荐一批,更新一批,提出变更【更新范围说明书】【更新项目范围管理计划】【更新组织过程资产】【更新wbs、wbs字典】【推荐的纠正、预防、修改措施】【提出的新的变更需求】估计里程碑也会变【更新范围基线】

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