信息系统项目管理师计算得案例
得计算者得案例，计算做对了，下午案例过的可能性就很大了。
这里贴一下我挣值分析的笔记，记在p165图8.3旁边：（可能要看完课本，才能理解这口诀，可以先记下来）
跟计划（pv）比快慢，
跟实际（ac）比成本，
挣值（ev）带头，
越大越好。
类似这样根据的自己的理解，多编写“口诀”。网络图的也要多总结，群里也有专门针对计算的资料。
理解原理之后，做几套真题的计算题。
然后就是简答题了，有几种问法，问概念的，问哪不好的，问怎样才好的，我就抄了几套真题的答案，大致记住了回答的套路，要从哪些方面回答。这个也可以总结在便利贴上贴起来。
由于计算题感觉良好，所以案例投入的精力比较小。然后刚好16下半年的计算题出的比较特别，我做的比较虚（所以大家一定要多做些计算真题，各种形状都要会做），所以考完还有点担心不过的，还好最后有惊无险过了。

信息系统项目管理师案例复习：

我遇到过9大项目管理背得滚瓜烂熟的前辈，我达不到这个境界，所以分数也刚好压线，所以我的经验大家参考下就可以。跟很多考友分享的一样，不外乎做历年案例真题，看信管的真题解析，结合下午辅导书的解题思路，最后不看答案自己再做一遍。本人愚钝，自己整理了一份历年考的知识点，在整理的过程中加深记忆（在资料中我会贴出）。2）针对案例计算题，我整理了高级和中级所有历年出现过的案例计算题（在资料中我会贴出），要把几乎每一题都弄懂，每一题都真正去计算过，而不是知道怎么做了就不去手动计算了，如果碰到不懂的就贴到群里请教大家。个人觉得双时标网络图（群里有资料）超级有用，2015下就考了双时标图，等你会画了，你可以一眼看出关键路径，总工期，总时差，自由时差，你也可以一眼看出当截止某时间点时，各任务的ev、pv，对于如何安排资源优化的题也可以信手拈来。不过，掌握单代号也可以了，老老实实的画图不会错的。另外建议把高级和中级的计算题都做一遍，这次2016下的计算题有1小问中问是否影响进度就在其中的中级真题中现出过，当时看到群里好多人回答不影响，如果你做过中级的真题就知道要答影响啦。
案例分析，反正有一个计算题，就是上面所说的网络图和挣值计算必须掌握，一个案例题基本就拿下了。
另外两个案例，基本上就是以前文科考试的“材料分析”题，个人感觉哪怕只有一种粗浅的知识，也能拿到五、六成模样，再加上第一次考试得了40分，所以案例分析真没有特别准备，只是扣住项目管理的一些要点，把问题点出来，网上也有一些基本的“话术”：
△提到第一次担任项目经理，一定是项目经验不足，xx管理不到位，未进行相应的培训；
△提到新技术，就要想到风险管理，怎样缓解、怎样监控；
△提到变更，放心吧，一定程序上有不对的地方，请务必记住变更流程；
△提到客户验收不通过，一定是某个环节未得到正式的确认；
△提到有谁谁（掏钱的人）对啥事有意见/看法，一定要想到沟通管理。
总之这个大家都可以总结一下，答出来字数多也不扣分。
另外，九大管理的东西一定要去记，有一些问题，看似案例分析，实则“简答题”，就是把教材里的内容答出来就可以了，所以还是要多记。