以下《信息系统项目管理师人力资源管理通俗理解》内容由信管网考友群群友"不倒翁"提供，仅供复习参考 

项目开始人员管理了，首先需要一个计划，但是必须先知道，需要哪些人【活动资源估算】、整体的项目的计划是啥？【项目管理计划】，还需要知道公司有哪些东西可以用？【组织过程资产】，然后就可以定计划了，通过分析需要哪些人，都干啥【角色职责】，公司之前的项目都是怎么建团队的【组织理论】、公司之前的项目都是怎么构成的【组织结构表】、需要去向哪些人申请什么人【人际网络】，然后基本可以制定【人力资源管理计划】了。
有了计划，就需要把各种人给集中到一起，就是【项目组建】
组建就先需要知道计划是啥【人力资源管理计划】，公司一般怎么组建【组织过程资产】，有没有规章制度的限制【企业环境因素】，一般组织架构是啥【组织结果图】，都需要啥人，干啥【角色和职责】，有了这些就可以想办法找人，自己干不了，包出去，就【采购】，或者事先领导已经分派给人了，就【事先分派】，还有就是自己去找其他老大要人【谈判】，或者找几个兼职【虚拟团队】，人员搞定了，那么团队也组建了，总要留下东西 ，一大堆文档，谁干啥，让谁管【角色职责】【组织结构图】一般什么时间参与项目【资源日历】，你找的人什么时间可用【资源可用性】，人员确定了需要把计划更新下【人力资源配备计划。】
团队建起来了，就需要吃喝嫖赌，拉拢感情了，就需要【团队建设】，要团队建设，总知道建设谁，那么先需要知道计划【人力资源配备计划】，怎么建设总是要按照公司的要求和惯例走，那么就是【组织过程资产】和【企业环境因素】，具体怎么拉拢感情，那么纠结需要，比如培训下【培训】，出去吃饭爬山【团建活动】，比如奖励下惩罚下【奖励惩罚】，还有一些基本的规则是要遵守的【基本规则】，还有就是把大家搞到一起工作，容易拉拢感情【同地办公】，再有就是作为项目经理还是需要一些基本的管理能力【一般管理】感情拉拢完了，那么所有人应该好好 干活吧，那么久提高【项目绩效】
拉拢感情了，还是有人不听话，那么就要团队管理，要团队管理，总是需要，先知道计划【人员配备计划】，都是什么岗位什么责任的人不听话，他的领导是谁【角色职责】【组织结构图】，要管理就要知道你做的东西如何【项目绩效】【个人绩效】。公司以前对这些人怎么管理【组织过程资产】，有什么制度，需要开除不【企业环境因素】，都知道处理谁了，怎么处理呢，出现冲突先调节【冲突管理】，对一些人需要观察和沟通 【观察沟通】，出问题，先记录下来，完了算账【问题日志】，最重要就是审核你的工作情况【工作绩效】，有办法，总是有结果的，开除团队成员，就要更新计划【人员配备计划】，有了管理的经验教训，留下来用【组织过程资产】更新，发现有的人不行，请求领导换掉 【请求变更】