╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:17:42 
某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（ ）
A、为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准
B、把该产品要求提交给管理层审核和批准
C、把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
D、向管理层索要项目章程并开始编制WBS
蒲公英还在飞(cnitpm.com) 08:18:21
我选A错了
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:18:28
参考答案是B 为什么A不对？
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:19:29
我觉得A先 分析后再给领导审批才对啊
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:20:47
英语题 我基本靠蒙
王普(cnitpm.com) 08:22:36
论文大家谁有资料
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:27:35
论文都没有资料吧
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:29:54
看 历年的优秀论文
王普(cnitpm.com) 08:30:32
你有相关资料吗
2017-03-15
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:30:51
我也是在 信管网 看论文的
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:30:59
资料确实没有
望梅止渴(cnitpm.com) 08:42:31
上题c怎么不对呢
望梅止渴(cnitpm.com) 08:43:48
求大神解
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:44:08
公司自己的战略目标，客户的产品要求和公司发展目标没关系
望梅止渴(cnitpm.com) 08:45:16
,嗯
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:45:37
就是AB我存在疑惑
望梅止渴(cnitpm.com) 08:46:22
是不是审核批准了才做收益分析
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:47:16
也说的通，但是我分析后领导层更能做决定啊
蒲公英还在飞(cnitpm.com) 08:47:21
可能战略层面的决策，应该由管理层去分析吧
望梅止渴(cnitpm.com) 08:47:37
前期方案的规划先不考虑效益
月光光(cnitpm.com) 08:47:48
有没有解析的？答案
蒲公英还在飞(cnitpm.com) 08:47:50
你项目上做的分析，缺乏全局观
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:48:09
没有解析答案
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:48:13
参考答案是B
燕翩迁(cnitpm.com) 08:48:17
既然是公司战略上的，应该是管理层去决策，
燕翩迁(cnitpm.com) 08:48:46
项目经理做的是这个项目要做好
望梅止渴(cnitpm.com) 08:48:46
刚开始考虑收益.是不掣肘？
望梅止渴(cnitpm.com) 08:49:33

燕翩迁(cnitpm.com) 08:50:59
收益成本怎么算，不能把这五年都算一算吧，有那时间把自己的项目搞定吧
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:52:39
个人的考虑点不同啊，我是从项目经理角度来说的，这题应该是从 公司战略意义上出发
望梅止渴(cnitpm.com) 08:52:51
收益分析由谁来做啊，属于在哪个阶段?
望梅止渴(cnitpm.com) 08:54:36
上次考记得考了道成本分析的
燕翩迁(cnitpm.com) 08:55:24
我觉得做也是先要管理层有兴趣，下命令让经理算一下，有没有兴趣那就要经理先报告管理层了，我觉得是这样
望梅止渴(cnitpm.com) 08:55:25
这东西对项目很重要啊
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:55:31
这些我还都学到呢。
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:55:38
才看了jizhang
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:55:52
几章
望梅止渴(cnitpm.com) 08:56:18
嗯，有道理。
清水无香(cnitpm.com) 09:16:49
大家还是多做真题 看真题的解析

Tequila王子(cnitpm.com) 10:16:14
战略是 管理层制定的
Tequila王子(cnitpm.com) 10:16:33
和战略冲突只能管理层来 解决
5(cnitpm.com) 10:17:14
我认为事关公司战略的，都需要领导层拍板，哪怕是你挣钱的，但是不符合战略和违反法律的，都需要领导层背锅的啊！哈哈
Tequila王子(cnitpm.com) 10:17:27
A 是 PM 告诉管理层赚钱不赚钱 问题是和战略有关 不是收益。
冷千山(cnitpm.com) 10:21:47
我们都是喜欢给自己加担子、有责任心的员工
冷千山(cnitpm.com) 10:22:07
想帮公司多干点
冷千山(cnitpm.com) 10:32:08
其实这题和实际情况不符
事实是即使和战略不符，商业驱动足够大的话肯定做
老板肯定会问，这个项目到底能挣多少
5(cnitpm.com) 10:39:52
恩，你要是违规的，怎么办，领导得拍板！