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信息系统项目管理师考点考题梳理（13）：项目立项与招投标管理

来源：信管网 2016年10月08日【所有评论】

信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师考点考题梳理（13）：项目立项与招投标管理

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考点梳理

项目的机会选择

项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门，申报项目申请时必须的文件。

项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

项目建议书应该包括的基本内容如下：

1) 项目的必要性；

2) 项目的市场预测；

3) 产品方案或服务的市场预测；

4) 项目建设必需的条件。

可行性分析及可行性分析报告编写

目可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。

可行性研究内容一般应包括以下内容：

1) 投资必要性。

2) 技术的可行性。

3) 财务可行性。

4) 组织可行性。

5) 经济可行性。

6) 社会可行性。

7) 风险因素及对策。

可行性研究的步骤

一般地，可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等三个基本的阶段，可以归纳成几个基本步骤：

1) 确定项目规模和目标。

2) 研究正在运行的系统。

3) 建立新系统的逻辑模型。

4) 导出和评价各种方案。

5) 推荐可行性方案。

6) 编写可行性研究报告。

7) 递交可行性研究报告。

项目论证与评估

“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，通过详细论证，要回答以下五个方面的问题：

1) 项目产品或市场的需求如何？为什么要实施这个项目？

2) 项目实施需要多少人力、物力资源？供应条件如何？

3) 项目需要多少资金？筹资渠道如何？

4) 项目来用的技术是否先进适用？项目的生命力如何？

5) 项目规模搞多大？物理布局的指向性如何？

项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

项目招投标流程及管理

见“采购管理”相关内容。

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师真题考题举例

评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中（）研究的主要内容。
A．社会可行性
B．经济可行性
C．技术可行性
D．实施可行性

信管网参考答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/2321522604.html

在编写项目可行性研究报告时，风险因素及对策主要是对项目的市场风险（）法律风险，经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目的全过程的管理提供依据。
A、计算风险，财务防线，环境风险
B、技术风险，财务风险，组织风险
C、技术风险，组织风险，环境风险
D、财务风险，组织风险，环境风险

信管网参考答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/2123510511.html

项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（）
A、一般先进行项目评估，再进行项目论证
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策

信管网参考答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/2117017156.html

制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容
A、经济及风险可行性
B、社会可行性
C、组织可行性
D、财务可行性

信管网答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/1928919807.html

项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济土是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（）。
A．确定项目是否实施的依据
B．编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C．有效避免风险的发生，保证项目的效率
D．筹措资金、向银行贷款的依据

信管网参考答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/232179752.html

项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（）
①收集并分析相关资料
②明确项目和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④选择最优方案进行评审论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
⑥编制项目论证报告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤

信管网参考答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/2116920764.html

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