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信息系统项目管理师考点考题梳理(13):项目立项与招投标管理
来源:信管网  2016年10月08日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师考点考题梳理(13):项目立项与招投标管理 

考点梳理 | 考点真题 | 考点考题梳理汇总 

考点梳理

项目的机会选择
项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门,申报项目申请时必须的文件。
项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
项目建议书应该包括的基本内容如下:
1) 项目的必要性;
2) 项目的市场预测;
3) 产品方案或服务的市场预测;
4) 项目建设必需的条件。
可行性分析及可行性分析报告编写
    目可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究内容一般应包括以下内容: 
1) 投资必要性。
2) 技术的可行性。
3) 财务可行性。
4) 组织可行性。
5) 经济可行性。
6) 社会可行性。
7) 风险因素及对策。
可行性研究的步骤
    一般地,可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等三个基本的阶段,可以归纳成几个基本步骤:
1) 确定项目规模和目标。
2) 研究正在运行的系统。
3) 建立新系统的逻辑模型。
4) 导出和评价各种方案。
5) 推荐可行性方案。
6) 编写可行性研究报告。
7) 递交可行性研究报告。
项目论证与评估
“先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心,通过详细论证,要回答以下五个方面的问题:
1) 项目产品或市场的需求如何?为什么要实施这个项目?
2) 项目实施需要多少人力、物力资源?供应条件如何?
3) 项目需要多少资金?筹资渠道如何?
4) 项目来用的技术是否先进适用?项目的生命力如何?
5) 项目规模搞多大?物理布局的指向性如何?
项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
项目招投标流程及管理
见“采购管理”相关内容。

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师真题考题举例

评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中()研究的主要内容。
A.社会可行性
B.经济可行性
C.技术可行性
D.实施可行性

信管网参考答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2321522604.html

在编写项目可行性研究报告时,风险因素及对策主要是对项目的市场风险( )法律风险,经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目的全过程的管理提供依据。
A、计算风险,财务防线,环境风险
B、技术风险,财务风险,组织风险
C、技术风险,组织风险,环境风险
D、财务风险,组织风险,环境风险

信管网参考答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2123510511.html

项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是( )
A、一般先进行项目评估,再进行项目论证
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上,由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、项目论证是给出项目的实施方案,项目评估是对实施方案的量化和决策

信管网参考答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2117017156.html

制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中()研究的内容
A、经济及风险可行性
B、社会可行性
C、组织可行性
D、财务可行性

信管网答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1928919807.html

项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济土是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括:()。
A.确定项目是否实施的依据
B.编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C.有效避免风险的发生,保证项目的效率
D.筹措资金、向银行贷款的依据

信管网参考答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/232179752.html

项目论证是一个连续的过程,一般包括以下几个步骤,正确的执行顺序是( )
①收集并分析相关资料
②明确项目和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④选择最优方案进行评审论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
⑥编制项目论证报告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤

信管网参考答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2116920764.html

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