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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/10/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/7）内容

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如何延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网redpaperplane：
1、充分发挥本企业的特长，并且外包专长无线通信技术公司，来实现降低成本；
2、a公司没有无线精通人员，来不及自行培养的情况下，外包是适合的。
3、在外包管理中没有根据项目的总体进度。

信管网ajiecs：
（1）加快项目进程（2）转移项目风险。 
2、合适。 
（1）己方公司确实没有无线通信技术人力资源，重新招聘必然影响项目进度 
（2）外包可以解决技术缺陷，转攻自己的主要业务，规避风险。 
3、（1）未将外包的项目纳入进度计划。 
（2）未做到与外包公司及时沟通， 
4、（1）及时向公司领导做出项目进度情况说明。 
（2）根据合同，要求外包公司增加人力资源投入。 
（3）与外包公司做好沟通，列明详细项目进度计划，将外包项目计划加入整体项目计划中。 

信管网michorse：
1、（1）加快项目进程（2）转移项目风险。
2、合适。
（1）己方公司确实没有无线通信技术人力资源，重新招聘必然影响项目进度
（2）外包可以解决技术缺陷，转攻自己的主要业务，规避风险。
3、（1）未将外包的项目纳入进度计划。
（2）未做到与外包公司及时沟通，
4、（1）及时向公司领导做出项目进度情况说明。
（2）根据合同，要求外包公司增加人力资源投入。
（3）与外包公司做好沟通，列明详细项目进度计划，将外包项目计划加入整体项目计划中。

信管网531659871：
问题1：最大化利用外部先进技术，节约时间、人力成本。
问题2：合适，合同法规定经甲方同意，乙方可将部分非核心模块外部出去。
问题3：存在缺陷，未做好外包的跟踪管理，及时发现外包存在问题，做好考核机制，严格约束外包模块的进度与质量。
问题4：拒绝外包模块的延长合同期限要求，要求外包人员及时解决人力资源问题，按时保质保量完成外包模块，保证整体项目进度及时完成。

信管网gracelong：
一、
1.请专业公司完成外包任务，保证任务的专业性、质量，以及整体进度
2.公司其他资源可以专注于项目的其他任务，保证项目的顺利完成
二、
合适
1.公司没有人精通无线通信技术，外包给专业公司，保证项目任务完成的质量和专业性，以及整体项目进度
2.公司其他人员和相关资源可以集中精力处理项目其他任务，保证项目按期保质完成
三、
1.外包过程缺乏监控，与外包公司沟通不够
2.对外包的任务，缺乏必要的计划，进行过程缺乏阶段确认和纠偏处理
3.没有风险应对计划，外包任务出现状况，没有相应的应对措施
四、
1.与外包公司公司，如何处理人力紧张的问题，尽量促使外包任务在计划时间段内完成
2.与建设单位沟通，了解项目可以延期的最大时限，为项目组进一步计划设置底线
3.与其他单位沟通，看能否通过直接购买，完成外包部分的任务，保证项目进度