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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/7）内容

下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用
 
【问题1】（3分）
请给出项目关键路径
【问题2】（3分）
请计算项目总工期
【问题3】（19分）
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中
（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。

信管网huz18：
问题1：abcdgjmn 问题2：44天 问题3（1）：a增加300元每天、b增加200元每天、c增加300元每天、d增加350元每天、g增加150元每天、j增加100元每天、m增加150元每天、n增加120元每天 增加的总费用为：abcdgjmn增加的总费用为：3260元 问题3（2）：abcdgjln：660元

信管网wendua：
abcdgjmn

2+4+10+4+5+8+5+6=44

a 1 300
b 1 200
c 3 300,900
d 2 350,700
g 2 150,300
j 2,100,200
m 2,150,300
n 3,120,360

共需缩短6天，j缩短2天记200，n缩短3天记360，m或g缩短1天记150 共计710

信管网wendua：
abcdgjmn

2+4+10+4+5+8+5+6=44

a 1 300
b 1 200
c 3 300,900
d 2 350,700
g 2 150,300
j 2,100,200
m 2,150,300
n 3,120,360

共需缩短6天，j缩短2天记200，n缩短3天记360，m或g缩短1天记150 共计710