2016下-李卫新(cnitpm.com) 08:33:04
一个职能经理与项目经理的上司开会讨论对一个主要可交付成果的验收标准做一项变更。会后，这个上司与项目经理联系，让他实施这项变更。对这种情况最佳的做法是什么?
A.尽快做这项变更。
B.理解该项变更。
C.给管理层一份变更申请表，让他们填写后尽快交回。
D.把这项变更告诉团队。
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 08:34:29
C
红先生(cnitpm.com) 08:34:46
C]
2016下-李卫新(cnitpm.com) 08:38:03
答案b
2016下-李卫新(cnitpm.com) 08:41:04
这种题太搞了，没法弄，要是有个e 先找到上司电话，打通，可能就选e了
netghost(cnitpm.com) 08:41:07
这道题挺有意思，做项目不能太生搬硬套，还要人与人之间的微妙关系
netghost(cnitpm.com) 08:42:48
领导安排你执行一件事情，你直接交份表格给领导审批，批了我再弄，你这不是摆明了跟领导对着干吗
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 08:43:25
有点扯，变更需求拿到了肯定得理解，知道是什么变更内容，后续可能做变更申请……
2016下-李卫新(cnitpm.com) 08:44:52
c 仔细看有问题，领导不填吧
netghost(cnitpm.com) 08:45:54
对呀，我没细看，还以为是填完给领导批呢
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 08:46:07
额，仔细看是有问题，让领导提变更申请……
netghost(cnitpm.com) 08:46:17
答案是B吗
草根(cnitpm.com) 08:46:27
B考的是心理学吧
草根(cnitpm.com) 08:46:34
哪里是什么项目管理
2016下-李卫新(cnitpm.com) 08:46:41
项目经理胆子不小
大鹏(cnitpm.com) 08:46:42
都不想干了
netghost(cnitpm.com) 08:47:11
B说得过去的，接到任务第一时间是领会领导的意图，接着再来思考如何做的问题
2016下-李卫新(cnitpm.com) 08:47:48
c的都是马虎大意了
2016下-李卫新(cnitpm.com) 08:48:17
^_^
鱼♂≮余江波≯(cnitpm.com) 08:49:08
之前做过一道题，就是国家政策导致的变更，不需要提变更申请，那这道提，后续是否需要提变更申请?
2016下-李卫新(cnitpm.com) 08:50:05
提，过程完整
2016下-李卫新(cnitpm.com) 08:50:16
好处理