叶子(cnitpm.com) 17:26:47 
某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（ ）。
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

此题怎么理解？
和平天使(cnitpm.com) 17:26:52
叶子 请问你如何复习的？
和平天使(cnitpm.com) 17:26:56
分数这么高
Christine(cnitpm.com) 17:27:25
我这题也错了
叶子(cnitpm.com) 17:28:42
项目章程和计划既然己经批准和签字，肯定重要干系人都知道了
叶子(cnitpm.com) 17:29:13
单位里边有签字和批准权的还不算是关键干系人吗？
鬼鬼(cnitpm.com) 17:31:37
我当时做这个题的时候是这么考虑的，题干里面已经写了项目章程和项目计划都已经获批和签字，而B中仍然说没有充分想客户介绍章程和项目计划，所以就直接pass掉 没选这个了。
叶子(cnitpm.com) 17:33:07
现在领导签字，难道会详细一页一页看吗，都是专业的东西
叶子(cnitpm.com) 17:33:49
我理解是客户没有充分的理解技术上的东西，感觉做出来的东西与前期期待的相差太远
乐乐(cnitpm.com) 17:43:53
一个关键干系人～～～～范围很广
磊幂(cnitpm.com) 17:44:34
教材看了一遍了，接下来不知道怎么学习了，感觉更没头绪了，毕业6年了，忘得不知道从哪下手。每日一练每天就作对3个左右，一下蒙的不知道怎么学了。求指点，谢谢
2016下-李卫新(cnitpm.com) 17:44:54
每日综合一练，电脑上与手机上是不一样的？
乐乐(cnitpm.com) 17:45:38
谁都有可能，反正产品无法接受，就赖在某个干系人身上，没有“充分”参与