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当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行
来源:信管网 2016年09月02日 【所有评论 分享到微信

坚持(cnitpm.com) 16:29:19 
当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行
A、减少项目产品特性或功能
B、提高风险
C、启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格
D、以上都正确
大海豚(cnitpm.com) 16:29:52
D
坚持(cnitpm.com) 16:30:10
解释下
坚持(cnitpm.com) 16:30:24
c是什么意思
周渔(cnitpm.com) 16:31:01
我觉得是B
寒冰(cnitpm.com) 16:31:14
A
坚持(cnitpm.com) 16:31:19
答案是d
古道西风(cnitpm.com) 16:31:29
我觉得是A
寒冰(cnitpm.com) 16:31:43
不是缩减范围吗
大海豚(cnitpm.com) 16:32:14
不着急进货,可以拿到好的价格
大海豚(cnitpm.com) 16:32:37
成本相应的减少
坚持(cnitpm.com) 16:32:38
哦,谢谢,我在想想
大海豚(cnitpm.com) 16:32:49
我也是理解的
绿豆糕(cnitpm.com) 16:33:01
我也觉得 是A
古道西风(cnitpm.com) 16:33:29
A靠谱些
大海豚(cnitpm.com) 16:34:14
a.b都有道理,单选题不可能有俩答案
大海豚(cnitpm.com) 16:34:27
所以蒙也蒙D
绿豆糕(cnitpm.com) 16:34:38
ac有道理,b没道理吧
绿豆糕(cnitpm.com) 16:34:55
为什么要提高风险呢
坚持(cnitpm.com) 16:34:56
我也理解不了b
坚持(cnitpm.com) 16:35:04
提高风险是啥意思
大海豚(cnitpm.com) 16:35:33
风险提高,相应的成本肯定降低
周渔(cnitpm.com) 16:35:34
提高风险,重新制定风险计划进行风险评估,找出解决方案,最合理的一种方式
绿豆糕(cnitpm.com) 16:36:39
所以真的选D..
绿豆糕(cnitpm.com) 16:36:46
是吗?
大海豚(cnitpm.com) 16:37:26
@坚持
坚持(cnitpm.com) 16:38:19
反正答案是的
坚持(cnitpm.com) 16:38:41
d,这样一解释,明白了,谢谢
北落师门(cnitpm.com) 16:40:12
提高风险的一个很好的例子就是:省略质量保证
北落师门(cnitpm.com) 16:40:29
这就减少了成本
大海豚(cnitpm.com) 16:40:40
明确
坚持(cnitpm.com) 16:41:12
师门,为什么省略质量保证啊,讲讲
绿豆糕(cnitpm.com) 16:41:31
哦,就是减少若干环节呗。
绿豆糕(cnitpm.com) 16:41:51
不是说一定要省略质量保证。
北落师门(cnitpm.com) 16:41:52
我正不知道怎么回答
绿豆糕(cnitpm.com) 16:43:07
提高风险,可以有很多方法,比如 少写个测试用例,少写个文档。简化某些流程。
绿豆糕(cnitpm.com) 16:43:28
都会提高风险,但是成本降低了。
坚持(cnitpm.com) 16:44:25
脑子抽了,我要慢慢理解
绿豆糕(cnitpm.com) 16:46:03
或者 需要采购 a,b,c,d 4个级别的商品,原计划采购最贵的d级产品,现在改采购b或者c级的产品。风险高了,成本降下来了。
坚持(cnitpm.com) 16:46:43
哦,这么一解释呵呵,有点明白了,谢谢
济南-从不放弃(cnitpm.com) 16:58:25
九大管理,44个过程,工具使用,我打印出来了,准备贴家里的墙上,没事就看看

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