九点不过(cnitpm.com) 09:05:57
第7题：
某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首 先应该（ ）。
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书（RFP ）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
松风阁主人(cnitpm.com) 09:06:59
A
阿基米德二世(cnitpm.com) 09:07:07
A
九点不过(cnitpm.com) 09:11:21
没看懂题目问的啥？虽然我也选了A 

2016下-徐(cnitpm.com) 09:49:32 
在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交的投标文件，此为（ ） 。
A.要约邀请
B.要约
C.承诺
D.承诺生效

这个答案是什么 哪位能解释一下哦 谢谢
Rayman(cnitpm.com) 09:50:55
B
猪头伍(cnitpm.com) 09:51:21
招标文件是要约邀请，投标文件是要约
Rayman(cnitpm.com) 09:52:21
招标书 = 邀约
投标书 = 要约
中保通知书 = 承诺
2016下-徐(cnitpm.com) 09:52:56
这个是从甲方角度来考虑的，如果从乙方角度呢？
2016下-徐(cnitpm.com) 09:54:19
题目我感觉是从乙方的角度在叙述

九点不过(cnitpm.com) 07:07:48
第3题：
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）。
A. 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B. 企业质量管理体系审计
C. 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D. 编制绩效报告
2016下-刘润龙(cnitpm.com) 07:11:56
感觉A
九点不过(cnitpm.com) 07:12:34
就是呢，此题带坑，仔细看下就不是了
~~飞儿(cnitpm.com) 07:18:23
c？
九点不过(cnitpm.com) 07:19:45
c是管理项目团队，是监控过程组
07:34:29GeGe今天第1个签到
2016下-冯磊(cnitpm.com) 08:02:14
d
2016下-冯磊(cnitpm.com) 08:02:54
都编写绩效报告了～～定性了
2016下-刘忠峰(cnitpm.com) 08:02:57
计算机信息系统集成资质每四年进行换证还是三年换证
2016下-冯磊(cnitpm.com) 08:02:58
对么
2016下-冯磊(cnitpm.com) 08:03:24
@九点不过 是d不
飘渺孤鸿(cnitpm.com) 08:03:26
A吧
飘渺孤鸿(cnitpm.com) 08:04:11
绩效属于监控啊，通过绩效报告的结果才作出调整
九点不过(cnitpm.com) 08:06:00
d绩效报告也是属于监控过程组
九点不过(cnitpm.com) 08:06:06
答案b
九点不过(cnitpm.com) 08:07:08
@河山 老的是四年，现在是3年换证，每年自查
2016下-刘忠峰(cnitpm.com) 08:10:32
中级的新书和昨天老师讲的都按4年，考试时都不知道怎样答了
信管网-田老师(cnitpm.com) 08:12:20
4年
九点不过(cnitpm.com) 08:13:17
第3题：

关于计算机信息系统集成资质监督管理的说法中， （ ）是不正确的。
A.获证单位应每年进行一次自检
B.资质认证工作办公室对获证单位每年进行抽查
C.资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查
D.末按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位，视为自动放弃资格，其资质证书予以注销
九点不过(cnitpm.com) 08:14:06
之前每日一练，此题给的答案是b。换证和换证检查不一样吗？@信管网-田老师
2016下-刘忠峰(cnitpm.com) 08:14:17
b
信管网-田老师(cnitpm.com) 08:20:49
这些题不要去纠结，已经过期了的题，那当时是这个答案，现在变了就按现在的
松风阁主人(cnitpm.com) 08:56:12
监督和控制过程组包括：
监督和控制项目工作
整体变更控制
范围确认
范围控制
进度控制
成本控制
执行质量控制
管理项目团队
绩效报告
管理项目干系人
风险监督与控制
合同管理
A选项的“可交付物”在“整体变更控制”中，属于监督和控制过程
B选项“质量审计”是质量保证的工具，属于执行过程组
C选项中的“在管理项目团队时，交谈”，是人力资源管理里的监督和控制过程
D选项“绩效报告”，属于沟通管理中的绩效报告，也是监督和控制过程

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