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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/30）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网54887353@qq.com：
问题1：可以，项目延期索赔 问题2：成本管理计划、对现有可用资源统计，对资源日历进行确认， 问题3：赶工，并行施工，高素质资源替代低素质资源，缩减范围，把控好质量，避免返工。

信管网cnitpm529392741：
要看合同中签订的逾期赔付条款，因为和丙公司签订了合同完成日期，逾期可以索赔 项目初期应该制定详细的wbs分解结构，根据工作包进行估算项目工时成本，采用自下而上估算法，在遇到类似模块的时候可以采用类比估算法，没有类似模块可采用专家估算法。如有采购硬件，可使用资源单价法 1.赶工 2、快速跟进 3.增加人手 4

信管网cnitpm421917229419：
可以。违约索赔 制定项目成本管理计划 制定项目风险管理计划，预留管理储备和应急储备 定期检查项目状况，制定绩效报告 赶工 用高效的人员更换低效的人员

信管网flyingyanp：
问题一： 不可以。不可预计环境因素引起工期延误 问题二： 1、首先要指定成本管理计划；2、成本控制不能只统计费用，还需要进行成本控制；3、6月份发现总费用30万元，就需要查找成本超支的原因；4、 问题三： 1、赶工；2、快速跟进；3、与甲公司协商

信管网soong129：
问题一：不可以，由于外部原因导致而不是甲方的原因导致的，可以协商延长工期 问题二： 问题三：赶工，快速跟进，增加资源，增加经验丰富的技术人员，改进技术提高效率，加强质量管理减少返工