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试卷年份2011年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

质量控制是项目质量控制人员采取有效措施,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合有关的项目质量标准,并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中,(  )是执行项目质量控制的输入。
①组织过程资产②质量测量指标③工作绩效信息④项目章程⑤已批准的变更请求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤


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44题:

某企业在招标时,首先通过某种资格审查选择部分供应商,并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标,然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商,并对供应商反馈的投标文件进行评估,最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断,正确的是(  )。
A.项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选
B.意见征询不应通过邮件的方式进行
C.中标结果不应仅凭评估分数确定
D.在选定供应商后,招标结果不应只反馈给中标供应商

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/736254.html

45题:

某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在(  )方面出了问题。
A.制定需求管理计划
B.维护对需求的双向跟踪性
C.求得对需求的承诺
D.管理需求变更

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/737254.html

46题:

某项目在执行过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更,下列(  )做法是不合适的。
A.利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求
B.可以跟客户说不,并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C.秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求
D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制,与变更项比较,决定是否采用此项变更

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/738255.html

48题:

6σ管理法是质量控制的一种常用方法,其中σ是指示过程作业良好程度的标尺。
在6σ管理法中,σ的值越大,则(  )。
A.过程故障率越低
B.过程周期时间越长
C.客户满意度越低
D.成本越高

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/740255.html

49题:

下列叙述中,错误的是(  )。
A.企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B.项目管理知识主要用于指导项目级管理
C.大型项目必须建立组织级管理
D.可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/741256.html

50题:

结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是(  )。
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/742256.html



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