Leo Liu觉主(cnitpm.com) 14:41:58
项目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，预期的项目成本是多少？
A,69000 B,71000 C,70000 D62000
▓卐康夫卍▓(cnitpm.com) 14:42:19
70000
Leo Liu觉主(cnitpm.com) 14:42:35
能解释一下么？
▓卐康夫卍▓(cnitpm.com) 14:42:49
百度。有答案和解题
Leo Liu觉主(cnitpm.com) 14:43:05
项目延期交付的概率为50%，即可能延期交付，也可能不延期，两者概率各占一半；
如果延期：
预期项目附加成本9000元就成了预期固定附加成本，应全部算在预期成本中
预期项目延期风险成本 = 项目延期风险赔付金 * 项目延期概率
预期项目延期风险成本 = 2000 * 50% =1000元

项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本
项目预期成本= 60000 + 9000 + 1000 =70000
Leo Liu觉主(cnitpm.com) 14:43:16
这个是百度的，我去，为啥有50%呢？
▓卐康夫卍▓(cnitpm.com) 14:43:53
你百度里找信管的。
阿竿(cnitpm.com) 14:44:41
无聊
阿竿(cnitpm.com) 14:44:56
看似考合同，实则考概率
▓卐康夫卍▓(cnitpm.com) 14:47:25
考这些题 50%的精力是分析题目的考核目的是什么，50%的精力去解题