应急储备是为应对项目的已知风险所做的成本预算，归项目所支配，受项目经理管理；
管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。

一、应急储备
应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。
关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的：
1. 应急储备由P M负责管理。
2. PM可支配应急储备。
3. 应急储备是为将来应对的“已知的未知风险”做准备的储备。
4. 应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。
5. 若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算，比例可以根据情况确定
二、管理储备
管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。
关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的：
1. 管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。
2. 管理储备由发起人或管理层负责管理。
3. PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。
4. 管理储备是项目预算的一部分。
5. 管理储备不是成本基准的一部分。
6. 管理储备不纳入挣值计算。
7. 管理储备在项目的结束点反映。
8. 管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。 ，比例可以根据情况确定

历年该知识点真题：

项目预算中包含应急储备的目的是（ ）。
A. 降低范围变更的概率
B. 杜绝范围变更
C. 降低成本超支的概率
D. 杜绝成本超支
答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/2852.html

 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算描述，不正确的是（ ）。
A.当项目具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据
C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预预算，因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划更新
答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/173.html

关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（ ）。
A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D．成本基准计划计算的是项目的预计成本
答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/461.html

在（ ）情况下，可使用储备金
A.需要添加额外资金以弥补初始预算
B. 当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动
C. 确定发生了预算的问题但没有估计完全
D.当客户要求项目高质量完成时
答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/3477.html