佳雯轩(cnitpm.com) 13:54:49
小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）
A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成己预算好的工作量
B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C、实施风险应对审计以帮助控制风险
D、更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

芝麻(cnitpm.com) 13:57:01
C
渡人自渡(cnitpm.com) 14:00:24
A
搁浅(cnitpm.com) 14:01:05
C
小朱(cnitpm.com) 14:01:31
A
小枫叶(cnitpm.com) 14:01:41
C
小枫叶(cnitpm.com) 14:02:01
a
小朱(cnitpm.com) 14:02:17
进度落后，成本超支
阿竿(cnitpm.com) 14:03:49
c
Everyoung(cnitpm.com) 14:04:19
b
难上难(cnitpm.com) 14:04:26
d
小朱(cnitpm.com) 14:04:35
答案呢？
渡人自渡(cnitpm.com) 14:04:38
什么答案都有啦
Lex(cnitpm.com) 14:05:53
感觉一个都不对，应该马上召开项目例会，分析当前项目进展和进度计划如此偏离的原因，并尽快制定纠正措施，如果有必要，要重新制定进度计划，并同时更新管理计划
山东考友5(cnitpm.com) 14:06:06
软考办官网看到今年考试还有条形码，nnnnnnn
阿竿(cnitpm.com) 14:06:54
不是就风险识别吗
Silence(cnitpm.com) 14:06:55
可以用二维码，条形码是一维的，呵呵

难上难(cnitpm.com) 14:07:30
偏离的原因就是存在风险 对风险认识不足
SH(cnitpm.com) 14:07:31
干脆来个人脸识别啊。
阿竿(cnitpm.com) 14:07:47
记错了，是风险应对
Annie Liu(cnitpm.com) 14:08:43
这题的答案是什么？
阿竿(cnitpm.com) 14:08:55
应对的第一步是 先对照标准进行审计吧
小枫叶(cnitpm.com) 14:08:56
C
Lex(cnitpm.com) 14:09:08
感觉这道题的题干使用的spi和cpi，明显的暗示着要往进度管理控制的角度去考虑，可是下面仅有A是涉及这个的，还不靠谱，而BCD说的都是风险，虽然也解释的通，但是和题干暗示的不是很相配
Lex(cnitpm.com) 14:09:30
实在要是选，也只能选C
SH(cnitpm.com) 14:12:40
CPI和SPI都小于1，说明成本超支，进度落后。AB都只考虑进度，D不是目前阶段应该做的，是风险管理的内容。所以C是最合理的。
空(cnitpm.com) 14:13:21
好多答案都是相对的，
Lex(cnitpm.com) 14:15:18
D也不能说不是现阶段做的，风险管理计划是贯穿于整个项目声明周期的，只是说D没有C更加匹配题干提出的问题