Annie Liu(cnitpm.com) 14:02:51
呵呵
我们是否需要总结一下案例啊。例如，造成进度落后常常出现哪些方面的原因；人力资源管理常出现的问题，等等。我总觉得自己的案例写得不在点上
枣枣(cnitpm.com) 14:05:02
我也是。。老是不能抓好点。。。还说下周突击背背呢
Annie Liu(cnitpm.com) 14:05:47
比如进度管理：人手不足/人力资源不足；没有制定合理的进度计划；没有对进度进行控制 大家还有补充没？
Annie Liu(cnitpm.com) 14:08:33
看来这部分不是很好总结。可能就像通过考试的人说，案例相对来说挺简单的
三思(cnitpm.com) 14:08:45
呵呵
1.某某未能为项目提供足够的资源
这句话通用人力资源、进度案例
三思(cnitpm.com) 14:10:32
2.某某未能对项目绩效进行跟踪
这句话通用失控
Annie Liu(cnitpm.com) 14:11:51
没有按照规范的变更流程执行变更 也是很多管理方面通用的点
三思(cnitpm.com) 14:12:21
案例分析我感觉最难的就是必须认真研究的就三个，第一个：是变更，这个论文几乎都会写一段吧，案例跑不了
第二个：是质量
第三个：是配置

进度案例和成本案例 一般都是作为计算题
我感觉 变更、质量、配置 搞通了 基本必过
Annie Liu(cnitpm.com) 14:13:38
我估计这次案例会有成本计算
王不留行(cnitpm.com) 14:13:42
案例分析我感觉最难的就是必须认真研究的就三个，第一个：是变更，这个论文几乎都会写一段吧，案例跑不了
第二个：是质量
第三个：是配置

清秋(cnitpm.com) 14:13:46
计算题我还不会算呢
王不留行(cnitpm.com) 14:13:51
这个分析很好
三思(cnitpm.com) 14:14:16
计算题好做
你把所有的成本和进度题做一遍，立刻有信心
Annie Liu(cnitpm.com) 14:14:35
希望不要写很多字的那种题
王不留行(cnitpm.com) 14:14:36
心有戚戚焉
清秋(cnitpm.com) 14:14:38
挣值计算，关键路径
关键路径大概会算
挣值计算记不住公式
三思(cnitpm.com) 14:15:14
计算题第一关要突破的是理解，第二关要突破的样式
这俩白送分的