进度管理案例分析里常考问题：

1、制定进度计划中有什么问题？

2、计算关键路径、时差

3、可以采取什么行动保持项目按常规速度进行？

4、画网络图（单代号和双代号）

5、对进度的影响，如何处理这些影响

6、可以采取什么措施来缩短工期

进度管理案例分析解答方法

1、 团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目
2、 经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划
3、 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响
4、 增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员
5、加班 6、并行 7、重新估算后面的工期 8、加强沟通，减少变更
9、加强控制，避免返工 10、外包 11、加强沟通，先完成关键需求
12、增加资源有时可能压缩工期有限
13、关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果
14、关注里程碑 15、加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调