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信息系统项目管理师考试挣值管理(技术)的考点分析
来源:信管网 2013年03月15日 【所有评论 分享到微信

考点一:比较简单,问状态、比大小
此类题目比较多,告诉你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等,让你判断进度、成本状态。比较简单,直接按SPI>1,SV>0进度提前,SPI<1,SV<0进度落后;CPI>1,CV>0成本节约,CPI<1,CV<0成本超支,来判断即可。这类题目要注意的是,SPI和SV不像CPI和CV那么可靠,有时需要考虑关键路线总时差,大多数此类题目不用考虑关键路线,只有SPI>1,并且题干或答案里有暗示,需要考虑关键路线的总时差时,才需要考虑。

该类型例题:http://www.cnitpm.com/st/385.html

考点二:完工预测,求EAC、ETC,有一定难度
此类题目也是必考题目。算EAC、ETC的关键就是要找到3个变量:BAC,EV和AC,因为EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=(BAC-EV)/CPI,都只需要知道这3个变量就可算出。或者题目中会直接告诉你CPI或CV是多少。有学员问,到底按典型偏差还是非典型偏差计算呢?一般题目中会告诉你“情况一直持续下去”“这样的绩效会延续下去”,这时就按典型偏差用除法;如果题目中告诉你“这种情况以后不会再发生”“这是某一个特别原因导致的”,这时按非典型偏差,用减法。如果题目中上述暗示都没有,那就两种情况都算一下,看答案里有哪个。

该类型例题:http://www.cnitpm.com/st/2668.html

考点三:求EV ,再算EAC
这是近几次考试出现的新情况,给你一些其他信息,让你算EV,或让你算出EV后,再算EAC。首先应该知道EV的含义,EV的旧称是BCWP,这个旧称更方便我们去理解EV,就是“已完成工作的预算价值”,不懂挣值技术的学员,要多念几遍这个定义,才能真正理解挣值技术的真谛。考试中计算EV的方法无外乎这样几种,都是挣值公式的变形:EV=PV*SPI,EV=AC*CPI,EV=BAC-剩余工作的预算价值,EV=BAC*PC。最后一个公式,大家可能不熟悉,PC就是完工百分比,PC=EV/BAC。

该类型例题:http://www.cnitpm.com/st/2668.html

考点四:求完工工期
根据CPI的用途,用CPI可以求完工成本,那举一反三,用SPI当然也能求完工工期估算了,即完工工期估算=预算工期/SPI ;剩余工期估算=剩余工作的预算工期/SPI

总结:挣值技术并不难,但必须要理解才能熟悉,熟悉后才能顺利计算。挣值技术的相关术语、公式必须要花时间去理解。

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