1.把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较。
2.评估项目绩效，以决定是否需要采取必要的预防措施和纠正措施，并推荐必要的措施。
3.识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划。
4.在整个项目期间，维护一个准确并及时更新的信息库，来反映项目产品及相关文件的情况。
5.为状态报告、进展测量和预测提供信息。
6.做出预测，来更新当前的成本和进度信息。
7.在已批准的变更实际发生时，监督其执行情况。