26. 验收测试不是测试的没有错误，通过的标准是：需求文档里定义的技术指标达到设计要求（通过评审）
27. 成本估算、预算与控制的区别：a) 成本估算：方法没有区别，同一组人做，为了要钱b) 成本预算：方法没有区别，同一组人做，为了花钱c) 成本控制：实际花费符合预算
28. 成本估算和成本预算是用的方法：a) 参数估算、资源费率、自下而上、类比估算b) 造价=估算+利润，造价既不是估算也不是预算29. 挣值计算：a) 确定PV CV EV b) SPI=EV/PV 大于1，进度提前，小于1进度滞后c) CPI=EV/AC 大于1，成本节余，小于1成本超支d) BAC=PV总和e) ETC=BAC-EV（非典型，按照原计划执行）f) (BAC-EV)/CPI（典型，按照当前情况执行）g) EAC=AC+BAC-EV（非典型，按照原计划执行）h) AC+(BAC-EV)/CPI（典型，按照当前情况执行）
30. 团队建设的主要目标：a) 提高成员个人技能b) 提高成员之间信任感和凝聚力c) 创建动态的团结合作的团队文化
31. 成功团队的特点：a) 目标明确或清楚自己的工作对目标的贡献b) 组织结构清晰，岗位明确c) 有成文或习惯的工作流程和方法，流程简明有效d) 有明确的考核和评价标准，工作结果公正、公开，赏罚分明e) 共同制定并遵守的组织纪律f) 协同工作，善于总结和学习32. 团队建设的5个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段
33. 项目团队建设的6中形式：通用管理技能，培训，团队建设活动，基本规则，集中办公，奖励与表彰
34. 解决冲突的6中方法：问题解决，合作，强制，妥协，求同存异，撤退
35. 沟通管理的过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理
36. 干系人管理由项目经理负责
37. 不能让所有产品按照统一规则和过程采购，要有针对性的按采购商品去定义规则
38. 工作说明书（SOW）：与范围说明书无关，与工作分解结构无关
39. 询价：a) 询价不是询问卖方的产品价格b) 工作说明书在前，询价在后
40. 投标人没有经过投标预审如何处理：
41. 评标委员会须有5人以上单数，技术专家不少于2/3
42. 询价小组需3人以上单数
43. 合同的分类：总承包合同，单项承包合同，分包合同
44. 合同法：a) 招标公告是要约b) 中标通知书是承诺
45. 招标阶段：招标人可以要求投标人提交投标保证金，但保证金要在提交最终方案和报价时收取。
46. 延期付款，需总监签字，延期要签订三方备忘录
47. 从项目周期角度对文档进行分类：开发文档，产品文档，管理文档
48. CCB由甲方，乙方，监理方多方人员组成，监理是主席方，主席由总监理工程师担任，在意见不统一时，主席独自决定
49. 项目变更只能有CCB审批
50. CCB主席不能提出变更申请，审批只能由主席来做
51. 变更流程：申请，评估，审批，实施，验证或确认，发布
52. 配置管理计划：资源计划，备份计划，交付计划，包括配置状态报告
53. 文档分类：开发文档，管理文档，产品文档，配置管理计划不在此列
54. 变更与基线的关系：基线是用户确认的，基线可以修改，必须走变更控制流程
55. 配置项：纳入变更的就是配置项，配置项是不断演化的：程序代码、测试报告、会议纪要
56. 配置管理员CMO与配置管理委员会CCB成员组成是一样的，一套人马，两个招牌。
57. 配置管理员负责制定配置管理计划，CCB审批，审计工作由QA（质量保证人员）来做。
58. 软件配置管理：a) 测试报告、会议纪要不是配置项；b) CMO配置管理员：负责配置管理计划编制；c) CCB变更控制委员会：负责审批、审查；d) QA：配置审计；
59. 风险转移工具：合同契约和保险
60. 收尾过程组： 管理收尾和合同收尾

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